PM圓桌派：項目經(jīng)理，到底要不要懂技術(shù)？
摘要：PM圓桌派，思考要快，行動要快。希賽聚集了一群有追求的PM校友，在一起談天說地。在這里，我們無問對錯，不論輸贏，不分高下，一期一個話題battle，將真知灼見越辯越明。只要你的發(fā)言夠精彩，希賽就送5個PDU。
“項目經(jīng)理，要不要懂技術(shù)？”這個問題，一直以來備受業(yè)內(nèi)人士關(guān)注。有人認(rèn)為現(xiàn)在是團隊配合時代，每個人專注于自己的領(lǐng)域，技術(shù)人員精于技術(shù)，管理人員專注于管理，互不干預(yù)是最好的。
也有人認(rèn)為，項目經(jīng)理必須要懂技術(shù)，懂技術(shù)才能更好地融入集體，才能對項目進展情況了如指掌。一起來看看真正的項目經(jīng)理們會如何回答這個問題吧。
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