31、團隊新加入一位開發工程師，由于近期項目工作已經差不多完成，這位新成員被安排進行代碼重構，你是團隊中的一員，該如何解釋代碼重構?

A、在不改變外部功能的情況下，重構測試代碼來升級單元測試碼

B、重構源代碼來升級外部設計功能和內部行為

C、在不改變內部功能的情況下，重構源代碼來升級外部設計功能

D、在不改變外部功能的情況下，重構源代碼來升級內部代碼

32、你被任命為公司某敏捷項目的Scrum Master。作為敏捷教練，職責里很重要的一條就是對開發團隊成員提供支持和指導。請問以下哪種情況，你最有可能對單個團隊成員完成指導和教練的職責?

A、當團隊成員向你求助或尋求建議;

B、在迭代規劃會議中

C、當有問題或障礙出現的時候;

D、當團隊成員遇到了自己解決不了的技術難題時。

33、正在實施的敏捷項目已經進行到第2周的迭代。PO發現待辦事項中的用戶故事價值30個故事點，而第一次迭代團隊完成的故事點為12個。作為敏捷管理專業人士，你應該如何應對這種情況?

A、聯系PO，邀請項目相關方參加會議，以溝通待辦事項中的價值排序。

B、聯系PO，邀請項目相關方參加會議，以確定待辦事項中可以刪除的用戶故事。

C、上報項目發起人申請增加開發團隊人員。

D、聯系客戶，申請延期發布。

34、項目經理外包了一個施工項目，項目經理提供了施工圖紙和說明，在項目執行中，供應商提出，初期工程量計算錯誤導致成本增加，要求項目經理增加金額彌補成本。項目經理拒絕了請求，項目經理與供應商簽訂的是什么合同?

A、固定總價合同

B、工料合同

C、成本加激勵費用合同

D、總價加激勵費用合同

35、項目經理正在管理一個設備零件的制造的項目，在項目執行過程中，客戶通知項目經理，由于客戶公司的質量等級提高，設備零件的精密度也需要提高。項目經理對這一變化感到震驚，因為從來沒有人意識到這項變化。該變化可能會影響項目的進度和成本。項目經理應該怎么做?

A、使用應急儲備應對該風險

B、執行偏差分析

C、更新風險登記冊，并規劃風險應對

D、對已完成工作進行測試檢查

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答案及解析

31、D

試題解析：

代碼重構是完善工作源代碼的方法，以提高源代碼的有效性，可讀性，拓展性，可維護性和降低復雜性。通過重構，可在不改變外部行為的情況下，重構源代碼來改良內部代碼。

本題考查概念。

ABC錯誤概念

D代碼重構的內容

32、A

試題解析：

知識點：敏捷教練-指導與支持團隊

對于個體的教練發生在迭代中，有人向你求助或者尋求建議的時候。如果團隊成員有技術問題，并且他們自己解決不了，敏捷的方法會讓他們把這個問題分享給他的同組人，通過集體的力量來解決。(并且，只是因為有些人遇到了問題，并不意味著他們需要或者想要教練。)(D選項)

在迭代中，我們專注于對整個團隊進行教練，因為那個時候是每個人都集中在一起做迭代計劃會，評審會和回顧會的時間。(B選項)

阻礙是在每日站會上分享的，優先團隊在站會后自組織解決(C選項)。

綜上所述，A為最佳實踐。

33、A

試題解析：

敏捷強調價值，在時間有限的情況下，聚焦價值。選A

A 敏捷的首要指標是為客戶提供價值，待辦事項中的優先級需要和客戶達成一致。

B 價值優先，至于是否刪除用戶故事是價值排序后共同決策的。

C沒有超出項目范圍，無需上報

D最不合適的決策，先主動處理

34、A

試題解析：

本題考查固定總價合同的特點

關鍵詞：項目經理拒絕供應商增加成本的請求，項目經理可以拒絕，說明是最開始定好的價格，后續不會變動，這是屬于固定總價合同，選項A正確。

選項B，工料合同是雙方共擔風險的，是根據賣方在合同執行中實際提供的產品數量計算總價，也叫做單價合同，賣方工作量是多少，則會給多少，所以不會拒絕，選項B不正確。

選項C，是成本補償類合同，買方會支付賣方花費的所有成本。

選項D，總價加激勵費用合同是事先規定最高限額，并且給出一定的激勵費用，如果工作量沒有超過最高限額，是可以提供的，不會拒絕，所以這題選擇A是最正確的。

35、C

試題解析：

根據題干信息，從來沒有人意識到，說明是一個之前未識別到的風險，現在剛識別到，風險是可能會對項目的進度和成本有影響。識別到風險之后會進行分析，規劃風險應對，選項C為最佳實踐。

選項A：應急儲備是針對已識別的風險，風險發生了使用了，本題之前未識別，而且該風險也沒有發生，只是可能影響項目進度和成本。

選項B：偏差分析是將基準與實際結果進行比較，以確定偏差是否處于臨界值區間內或是否有必要采取糾正或預防措施，可利用項目績效測量結果評估偏離范圍基準的程度，與風險沒什么關系。

選項D：無視已識別的風險，做法不妥。

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