PMP®備考資料-項目管理計劃子計劃及組成部分
摘要：項目管理計劃子計劃及組成部分是PMP®考試的重點內(nèi)容，項目管理計劃包括13個子計劃和3個基準，那么13個子計劃和3個基準具體是指什么呢？希賽將相關(guān)信息進行了整理匯總，一起來看看吧。
項目管理計劃子計劃及組成部分包括13個子計劃和3個基準，分別為：
| 知識領(lǐng)域 | 子計劃 | 基準 | |
| 項目整合管理 | 變更管理計劃 | 配置管理計劃 | |
| 項目范圍管理 | 范圍管理計劃 | 需求管理計劃 | 范圍基準 |
| 項目進度管理 | 進度管理計劃 | 進度基準 | |
| 項目成本管理 | 成本管理計劃 | 成本基準 | |
| 項目質(zhì)量管理 | 質(zhì)量管理計劃 | ||
| 項目資源管理 | 資源管理計劃 | ||
| 項目溝通管理 | 溝通管理計劃 | ||
| 項目風(fēng)險管理 | 風(fēng)險管理計劃 | ||
| 項目采購管理 | 采購管理計劃 | ||
| 項目相關(guān)方管理 | 相關(guān)方管理計劃 | ||
項目管理計劃包括：
1、項目所選用的生命周期以及各階段將采用的過程。
2、項目管理團隊進行“裁剪”的結(jié)果，包括：
項目管理團隊所選擇的項目管理過程;
每個所選過程的執(zhí)行水平;
對這些過程所需的工具與技術(shù)的描述;
將如何利用所選過程來管理具體項目，包括這些過程間的依賴關(guān)系和相互影響，以及這些過程的輸入和輸出。
3、如何執(zhí)行工作以實現(xiàn)項目目標。
4、一份變更管理計劃，用來明確如何對變更進行監(jiān)控。
5、一份配置管理計劃，用來明確如何開展配置管理。
6、如何維護績效測量基準的嚴肅性。
7、相關(guān)方的溝通需求和適用的溝通技術(shù)。
8、為處理未決事宜和制定決策所需開展的管理層重點審查，以便審查相關(guān)內(nèi)容涉及程度和時機把握。
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