PMP^®考試中的十大知識領(lǐng)域來源于PMP^®考試教材《項目管理知識體系指南》(也叫《PMBOK^®指南》)，分別為整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、項目資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、項目相關(guān)方管理。

1、整合管理：包括對隸屬于項目管理過程組的各種過程和項目管理活動進行識別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的各個過程。

2、范圍管理：包括確保項目做且只做所需的全部工作，以成功完成項目的各個過程。

3、進度管理：項目進度管理包括為管理項目按時完成所需的各個過程。

4、成本管理：包括為使項目在批準的預(yù)算內(nèi)完成而對成本進行規(guī)劃、估算、預(yù)算、融資、籌資、管理和控制的各個過程，從而確保項目在批準的預(yù)算內(nèi)完工。

5、質(zhì)量管理：包括把組織的質(zhì)量政策應(yīng)用于規(guī)劃、管理、控制項目和產(chǎn)品質(zhì)量要求，以滿足相關(guān)方目標的各個過程。

6、資源管理：項目資源管理包括識別、獲取和管理所需資源以成功完成項目的各個過程，這些過程有助于確保項目經(jīng)理和項目團隊在正確的時間和地點使用正確的資源。

7、溝通管理：項目溝通管理包括通過開發(fā)工件，以及執(zhí)行用于有效交換信息的各種活動，來確保項目及其相關(guān)方的信息需求得以滿足的各個過程。

8、風險管理：項目風險管理包括規(guī)劃風險管理、識別風險、開展風險分析、規(guī)劃風險應(yīng)對、實施風險應(yīng)對和監(jiān)督風險的各個過程。

9、采購管理：包括從項目團隊外部采購或獲取所需產(chǎn)品、服務(wù)或成果的各個過程。

10、相關(guān)方管理：項目相關(guān)方管理包括用于開展下列工作的各個過程。