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敏捷項目的項目經理希望擁有一個高度敬業的團隊。項目經理應該如何實現這個目標?

A.設計一個獎勵系統，通過認可上一次沖刺中的重要個人貢獻來激勵員工

B.明確指示和任務，以便人們保持專注并專注于他們的工作

C.鼓勵團隊成員不斷輪換角色，以在整個項目交付過程中保持人員積極性

D.營造一種環境，讓每個人都知道他們的貢獻對整個項目意味著什么

解析：

本題考查：激勵團隊

項目經理希望擁有一個高度敬業的團隊，應該怎么做，我們對比四個選項：

A選項，可選項，但是是外部激勵，設置獎勵，短時間內是可行，但是隨著時間的推進，獎勵的作用會相對下降，比如說現在激勵你，每個月多給2000，隨著時間的進行，可能就會覺得這2000本身就是應得的一樣，可能后期需要設置1W的激勵才有用，由儉入奢易，由奢入儉難。

B選項，團隊成員明確自己的任務，能夠正確理解任務的目的，確保完成任務，但是不能保證團隊成員是敬業的。

C選項，敏捷團隊的角色一般來說是固定的，所以C不合適。

D選項， 敏捷中奉行Y理論-敏捷團隊通常都是一些對自我要求比較高，追求自身價值的人，自我激勵，讓團隊成員在對項目的貢獻中找到歸屬感，改變成員的主觀能動性。

本題最佳實踐為D。