一、什么是項目整合管理

項目整合管理是指在項目管理中，統籌規劃、協調、整合和控制各個項目管理過程，以達到項目目標的管理過程。它包括項目計劃、項目執行、項目監控和項目收尾等階段。

成功的項目整合管理應該遵循七個過程：

1、制定項目章程

2、制定項目管理計劃

3、指導和管理項目工作

4、管理項目知識

5、監控項目工作

6、執行整合的變更控制

7、結束項目

在整合管理過程中，項目經理需要協調各個管理過程之間的相互作用，以確保項目按照計劃順利完成。

二、制定項目章程

項目章程是項目啟動階段的一個文檔，它包含了項目的目標、范圍、時間、成本、風險、質量、資源、溝通、干系人等方面的信息，項目章程也是是項目管理的基礎文件之一。

項目章程是由項目發起人或高層管理人員編制的，它為項目經理提供了明確的指導，幫助項目經理確定項目的范圍和目標，規劃項目的生命周期和可交付成果，并明確項目的組織結構和角色職責。

三、制定項目管理計劃

項目團隊把項目章程作為初始項目規劃的起始點，而項目管理計劃作為執行階段的入口。

其中子管理計劃包括：范圍管理計劃、需求管理計劃、進度管理計劃、成本管理計劃、質量管理計劃、資源管理計劃、溝通管理計劃、風險管理計劃、采購管理計劃、相關方參與計劃。

基準包括：范圍基準、進度基準、成本基準。

其他組件包括：變更管理計劃、配置管理計劃、績效測量其準，項目生命周期，開發方法、管理審查等。

指導和管理項目工作和管理項目知識中干貨較少，更多要點在監控與變更環節。

四、監控項目工作

監控項目工作就是將項目各個方面的監控整合匯總起來，來觀察整個項目的狀態。其中工作績效和數據分析是重點內容。

除了理解工作績效的相關概念，有四個數據分析大家要牢記：

①備選方案分析：用于在出現偏差時選擇要執行的糾正措施或糾正措施和預防措施的組合。

②成本效益分析：有助于在項目出現偏差時確定最節約成本的糾正措施。

③偏差分析：審查目標績效與實際績效之間的差異(或偏差)，可涉及持續時間估算、成本估算、資源使用、資源費率、技術績效和其他測量指標。

④趨勢分析：根據以往結果預測未來績效，它可預測項目的進度延誤，提前讓項目經理意識到，按照既定趨勢發展，后期進度可能出現的問題。

五、實施整體變更控制

有變更走流程，相信這六個字是大家耳熟能詳的變更口訣，變更控制是項目整合管理中的重頭戲。整個變更環節都要嚴格遵照流程。

小賽為大家總結出來了變更控制流程中常見的重難點，這些內容可以幫助大家避免許多題目的陷阱。

難點一：區分變更管理計劃和整體變更控制流程。

難點二：涉及范圍、進度、成本基準的補救、糾正和預防措施，都需要走變更流程;這里大家注意，鍍金也算是變更。

難點三：若不涉及基準的變化，則項目經理可以自行批準。(題中極少)。

難點四：如果是團隊成員提出的變更申請，團隊內先分析可行性，再提交申請;如果是外部(客戶、發起人、職能部門)提出的，先提申請，再分析。

難點五：CCB已經批準，仍然有相關方有異議，以執行CCB指令為原則。

難點六：答案中有變更流程各個環節和實施整體變更控制流程的，優先選擇實施整體流程。

難點七：無論變更是否被批準，是否被成功實施，都應該記錄進入變更日志。

最后為大家送上做題口訣(口訣雖好，但不完全精準，大家還要結合具體題目分析)：

1、看到“新項目”、“項目經理權力責任”——選項中找“項目章程”

2、看到“是否值得投資”——選項中找“商業論證”

3、看到制約因素(或假設條件)——選項中找 “假設日志”

4、看到“糾正措施、預防措施、缺陷補救、更新”——選項中找“變更請求”

5、看到“計劃制定完成”、“章程制定完成”——選項中找“批準”

6、看到“版本問題”——選項中找“配置管理”

7、看到“新任項目經理”——選項中找“項目章程”

8、看到“項目完成”或“終止”——選項中找“經驗教訓”

9、看到“某某人很有經驗”——選項中找“專家判斷”

10、看到“考慮所有意見”、“既定決策流程”——選項中找“引導”

11、看到“分享知識”——選項中找“信息管理”