職場話題：

個人所在公司之前是混改的(即國有和私有共同出資)，但目前公司被國有資本全資收購回去了，我們的項目組在收購回去之前是由私有資本的控股的老板成立組建的，現在據說是要把我們整個項目組從原有公司完全剝離，單獨成立個新公司。

作為項目組產品經理，自己非常了解整個產品的情況且在原公司供職超過十年以上(已經是長期合同)，后續應該是留在國有還是去新的公司呢?各位職場同行如何看待呢?

01 公司前景

項目經理A：從公司前景來看，要分析一下公司未來發展是不是值得期待。國企和私企這種屬性不能作為決策的唯一依據，兩者有可能會有自己更好的發展前景，也有可能因為自身嚴重的管理問題而很快沒落。國企是背靠大樹，私企是靈活機動效率高。

02 個人規劃

項目經理B：國有行業比較穩定，考慮自身的狀況，比如有家室、有孩子、有貸款的情況下，還是建議選擇國有。除非企業里沒有你的位置，沒人看中你的能力。私有雖然很有挑戰，也許讓你更有干勁兒和激情，但畢竟很多新企業的資金不一定充足，項目前景有點不好保證。

03 行業優勢

項目經理C：如果是大型重要行業的國企，就去國企吧，行業占據優勢，地方資源也會傾斜，待遇一般也不錯。如果不是這類型的國企，并且自己能力還很強且很想干一番事業，就去私企，可發揮的空間大，做什么決策也不會束手束腳，同一個項目審批時間短，同行競爭起來更有優勢。

04 年齡情況

項目經理D：供職超過十年以上，至少得將近35歲了。我建議還是留在國有企業，比較穩定。這類情況和我有些類似，我研究過所在城市PM的招聘要求，發現好多單位的要求是35歲以下優先。雖然國企薪資會比市場行情低一些，但是考慮穩定性我還是留了下來，穩定是這個年齡段比較看重的因素。

05 工齡保留

項目經理E：這里有個很關鍵的問題，這十年的工齡去國企或是新公司能保留么?哪邊能保留去哪邊，這一點提醒廣大職場打工人，我之前就被套路過，嘴上說的是公司整合，然后把我十年的工齡全整沒了，只能重新簽訂了勞動合同。

06 備案準備

項目經理F：在原有公司供職10年以上，應該是公司骨干人才，待遇不會太差，況且項目組也不一定能完全獨立出去，作為了解整個產品的管理人才，后續必有大用，如果國有想再搞一套，問題也不大。哪怕在國有這邊待的不爽了，作為了解整個產品的原產品經理，新公司還是會很歡迎回歸的。

07甲乙雙方

項目經理G：我是非常建議大家遇到這種情況選擇國企的，國企歷練做兩年，一旦上升，大部分就是甲方，你在編制內做事會找外包。而外包是誰?外包就是你沒有選擇的私企。不少私企做到后面，還是別人的外包，所以國企是更好的選擇。