01 制造業PM-fenglin

本人在制造業擔任PM，說起供應商這部分，前期在簽訂合同時就要明確規定延期的處罰，從而做到有據可依。PM也要做好風險識別和預警，一旦發現問題做到及時處理，千萬不能拖延。內部要做好進度日程和計劃安排，監控項目進度，定期交接進度情況，如遇項目延期，采取趕工或快速跟進等措施，確保項目正常進行。

02 IT行業PM-Able

我目前在IT行業擔任PM，項目延誤的情況是比較多的，其中絕大多數的延誤是因為領導過于樂觀的預估了項目進度情況，一般領導的鍋比較多一些，但是為了高一級的領導的面子，大部分項目面臨延誤時，公司都會組織大家加班加點，通過采取趕工的方式，盡量把延誤的時間控制住，不會讓項目延遲太久。

03 設計行業PM-曉月

一般情況下，類似的外購部分都是某個大項目中的一個子項目，那么PM在做項目整體進度規劃時，就需要統籌全盤考慮，把控重要關鍵節點，定期和領導溝通匯報相關進展，做好項目的實時精準把控，如果出現不可預見的情形導致項目延期，可通過溝通相關補充協議、賠償條款、約定相關備忘錄等方法降低對整體項目的影響，最終保證項目進度得到控制。

04 軟件行業PM-紅梅

項目延期可以說是PM日常工作的一大難題，比如我所在的軟件行業，項目需求變非常頻繁，所以我們在簽訂合同時，就會從變更頻率、影響范圍、大小、資金、成本、時間等多個方面進行約束，超過一定程度的變更，就必須要簽訂補充協議。一般合同簽訂都遵循了樂觀完成時間，但PM還是要想想悲觀完成時間，嚴格把控計劃，盯緊計劃，盡可能少延期。

05 智慧支付行業PM-Kalen

項目延誤工期的具體原因是什么？PM要用5why法分析一下，如果是供應商的貨源質量問題，可以配備一個供應鏈質量工程師進行貨源跟進，并且和供應商約定清楚，由于貨源質量問題導致的項目延誤應該面臨什么處罰。如果是自己企業內部的問題，PM要考慮流程上是否有改善的地方，比如郵件審核太多太雜，這些改變需要拉上大領導，一起在各部門共識會中確定。

06 醫療行業PM-老魚

PM要參照內部供應商管理要求，從簽訂合同時就按照相關條款進行項目執行。面對未知的項目問題，企業要從風險識別的角度增加供應商備份，避免因現有供應商的過錯耽誤自己的交付，對于現有的供應商管理，PM要通過辨識對方屬于ODM還是OEM，進行商務手段和技術手段的糾偏。好事多磨，想要把一個供應商變成合作伙伴的發展道路還很長。