沒有任何一個項目是能夠輕而易舉成功的，對項目經理，特別是對那些年輕的項目經理來說，提高成功率最好的最有效方法就是做到“有效管理”。

1.項目目標和成員工作分配

項目經理在制定任何的目標時可不是隨便制定的，而是要遵守一定的原則標準。其中，制定項目時就必須要滿足SMART法則，保證目標遵循了明確性、可衡量性、可達成性、相關性、時限性這五大原則，這樣才能使團隊項目目標能夠順利完成。

而項目經理在拿到項目后，必須要做的一項工作就是建立項目目標和共同目標。項目目標是項目經理個人對團隊項目的一個期望。為了達到這個預期目標，項目經理在給項目團隊成員們分配工作任務和要求時應簡潔明了，將任務的詳細要求、責任人以及完成時間都做出明確的要求，這樣可以避免團隊成員之間互相推卸責任，極大地淡化可能出現的管理矛盾。

而共同目標是每個團隊在進行項目前設立一個項目總目標，是項目經理與團隊成員進行充分溝通后共同建立。通過總目標將項目目標與個人目標融為一體，保證項目內部個體力量與目標方向保持一致，確保項目的實施能從上到下具體貫徹落實。

2.項目資源協調分享

項目在進行的過程中總會出現多個項目間資源沖突的問題，作為資深的項目經理，這時就要學會將宏觀資源規劃與微觀資源調配相結合。

資源協調需要項目經理全面考慮企業戰略、項目之間的關系與優先級、以及資源的供給和需求等因素，進行宏觀資源規劃，再根據每個項目的階段性和實際需要，結合現有的項目資源和能力，再進行微觀資源調配，注重資源配置的效率和效益，以確保達成公司目標的同時，盡可能實現各項項目的成功。

3.提升成員自身技能

項目經理一個人的能力是有限的，但一個團隊的能力是無限的，只有項目經理將一個團隊里的所有成員的能力都提升上去了，這個團隊凝聚在一起的力量就會變成最強的。

團隊里每個成員的性格和能力都各有不同，作為團隊唯一的領導人——項目經理，在注重自身的能力提升的同時，也要根據每個成員的特長分配工作，充分發揮出他們的優勢，在這個工作的過程就是在不斷培養他們的專業能力、學習思維能力、溝通能力、應變管理能力等等。

人非生而知之，每個項目成員不是一開始就什么都知識的，只有經過項目開展的不斷地學習和實踐，才能持續提升自己的專業技能。能力提升后的成員，項目經理應該適當地給成員們提供向上發展的機會，讓團隊中的每個人都發揮出他們最大的價值，讓團隊成員要有成就感，進一步保證團隊的可持續發展