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入職后才發現，公司邀請外包來駐場開發，作為技術研發PM，該怎么辦？

一家傳統美妝類公司，想開拓新的業務板塊，整合其他幾家兄弟公司的業務，做跨境電商這一塊，但現在這個業務對公司來說是全新的模式。

本人屬于技術研發PM，負責做配套系統開發，入職前談好是組建自己的開發團隊，負責公司業務及銷售系統的迭代，包括且不限倉儲、門店、銷售/零售平臺、CRM、ERP。

但入職后才發現，公司換了思路，不準備組建團隊了，而是以交換辦公場地的方式，邀請外包公司來駐場開發，PM負責居中協調。請問以后怎么辦呢？

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需要做多輪swot分析，著重分析機會和威脅，再判斷下自己的性格是否適合與創業型團隊一起成長，如果是，可以考慮積極擁抱變化。

管理自研和管理外包是兩個模式，如果公司沒有固定外包伙伴則大概率要交學費，非要外包的話必須要求駐場，不然很容易失控和被忽悠。

大魔王-杭州-軟件集成

看個人的職業規劃吧，引入外包團隊并不意味就不能培訓成自建團隊，但跟本公司自己的人當然會有點區別。

但就工作職能本身來說，PM以前該做啥，現在還是做啥，沒什么好糾結的。建議就是在工作上避免精神潔癖和強迫癥。

Jason-福州-二營里老不死的IT直男

作為技術研發PM，你需要與公司領導或上級溝通，了解公司為何邀請外包公司來開發，并與外包公司建立良好的合作關系，確保項目進度和質量符合公司要求。

同時需關注外包公司的能力和管理狀況，并向上級匯報和提出改進措施。保持技術敏感性和市場敏銳度，為公司提供技術支持和發展戰略。

球-佛山-制造

1.收集需求，做好需求清單，如果自己不了解，找供應商溝通做好需求管理計劃，另外還要確定相關的人員參與計劃。

2.跟供應商確定工作范圍。

3.找相關的其他供應商了解一下成本報價方面，做好成本估算。如果做成敏捷項目，就要跟領導溝通清楚，后面會增加成本，希望做出最終的愿景。有郵件確定好，保留證據。

4.跟供應商溝通進度。不定期進行回訪確定，有圖有真相。

5.過程進度核對成果，根據驗收標準進行核對。

6.沒有問題就觀察運行，1-2個月后可以組織驗收，讓供應商提交資料。

Coulson-北京-ICT

本人有幸親身經歷過這種類似的事，就從既不翻臉又能利益最大化的角度出發。

1.與公司主管領導明確業務需求和邊界，側面確定本公司對分包的限制能力，比如結款條件等等，并獲得公司領導對PM本人的支持。

2.既然已經有了外包，那就充分利用外包，需求就是讓外包來做，PM來把控方向和進度。既然領導都讓協調了，那就干脆按管理分包商的方式來干。風險也一樣讓外包來承擔。

3.關于溝通，對下的部分，首先明確外包單位和PM職級對等的聯系人，作為主要對接人，剩下的人遇到具體細節的時候或會議上可以適當的溝通。核心需求是自家公司的，這算還好，至少不用夾在3家公司之間。定時定期匯報就行了，大的節點請領導一起參會。

總之就是讓公司明白，只要公司站在自己人這邊，PM就可以解決問題，自己帶團隊也能干，管理分包商也可以。否則就提桶跑路吧，公司都不信任我，那還干個錘子！

故然-揚州-醫療

這活不太好干，夾在中間還不太好掌控。

1.搞定需求盡量減少不必要的變更。

2.快速熟悉外包搞定外包聽話做事到位。

3.剩下做好跟進并提前預判并做好Plan B/C...

4.在項目過程中善待外包且有底線，后續盡量爭取將表現優秀外包固定成長期合作外包。

#小賽有話說#

通過以上群里大佬的分享，關于“技術研發PM如何面對公司邀請外包來駐場開發”的問題，小賽總結出以下3點：

1.根據自己的個人職規劃安排。

2.收集需求，各各方面進行協調溝通。

3.或是充分利用外包，PM來把控方向和進度。