#職場話題分享

想推行強矩陣，項目成員該怎么選擇？

想推行強矩形模式，但是公司的采購是按照配件類別進行采購的，產(chǎn)品有上千種配件，那么項目團隊里面的采購成員該怎么納入才最合適呢？納入所有配件的采購成員？還是把采購部門領(lǐng)導(dǎo)納入進來？

perfect-濟南-制造：

建議納入領(lǐng)導(dǎo)即可，那么多項目，這個采購團隊應(yīng)該都負責，所有項目全部納入嗎？那根本管不了。看上千種配件，估計采購人員也不會少。

納入分管領(lǐng)導(dǎo)，或者建議采購部門內(nèi)部成立項目采購經(jīng)理，納入到項目中，由采購作為窗口來推動采購內(nèi)部人員的采購行為。若是全納入，對于項目經(jīng)理無法對接所有采購人員，根本無法管理。

崔冰：

在強矩陣管理模式下，一個人會參與一個或多個不同的項目，扮演不同的角色，資源的職責與角色是成功推動項目管理的一個關(guān)鍵因素，管理層及部門經(jīng)理必須明確知道資源如何利用，在那個時間段負責那個項目的工作。

所以要解決項目經(jīng)理與部門經(jīng)理間對資源調(diào)配及管理的問題，企業(yè)必須建立項目基線的建設(shè)機制，鞏固項目經(jīng)理本身對項目實施的進度管理方法。

shiro-成都-金融科技：

理論上，應(yīng)該納入與項目相關(guān)的采購人員，但是這樣的話，第一前期不明確需要哪些采購人員，第二人員數(shù)量可能會特別多。

建議采購部門領(lǐng)導(dǎo)以及指定的一名或多名采購人員納入項目，項目經(jīng)理直接對接采購人員，再由采購人員協(xié)調(diào)對接采購部門內(nèi)部事宜和人員。

摯-云南-智慧旅游：

強矩陣推行要從上往下推，先獲得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持，然后讓采購部門配合要好一點。平級之間的協(xié)調(diào)估計沒有這么容易，每個部門都有自己的規(guī)矩和習慣。

所以建議主要從上往下推，過程中積極溝通。

簽約幸福-杭州-輕工業(yè)：

將采購領(lǐng)導(dǎo)及主要負責采購的兩三個人納入管理，項目經(jīng)理和采購領(lǐng)導(dǎo)維護好關(guān)系，用來督促和監(jiān)控進度。

同時，可以建立一個采購溝通渠道，保持各團隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。

早晨-無錫-車用：

想推行強矩陣，首先要得到最高層領(lǐng)導(dǎo)同意，同意后跟采購最高主管討論采購是由誰來對應(yīng)。因為一般采購員是有各自負責不同的產(chǎn)品，如果全部項目都是強矩陣，那采購對應(yīng)太多項目。

以前我們是采購主管(中階)來負責擔任窗口，當然物料回復(fù)還是由各負責采購進行，當碰到開會或者需要推進的時候，才由主管出面。

#小賽有話說#

通過以上群里大佬的分享，關(guān)于“推行強矩陣，項目成員該如何選擇”的問題，小賽總結(jié)出以下2點：

1.強矩陣推行要從上往下推，首先要得到領(lǐng)導(dǎo)的認可。

2.建立采購溝通渠道，保持各團隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。