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國內太正常了，項目經理更可以說是身兼百職，我以前是哪有缺口就往哪里堵，售前、開發、測試、運維部署都干過，我記得以前項目小的時候，我是一條龍服務，加一個前端我可以做完整個項目，連收款都負責過。

其實這個真的看人，如果是項目經理方向的，兼崗可以做一做，拓寬知識面，只要能做，可以嘗試一下。如果是開發我建議他堅持技術路線，別搞那么多兼崗的事情，要不然注定平庸無為，做底層開發做到底，最終可能是一個代碼搬運工。我出學校幾年做的是開發，我見過10年程序員寫代碼還不如我一個新手開發的，如果不是專注，各個方向都去做下，還一直待在技術崗，就會很平庸。

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身兼多職不給權限，不給錢。這就是純白嫖，這種找過來的時候就談好條件，兼職多久？還是一直兼職，兼職的話要給加錢，或者單獨加績效。否則兼職不僅苦了自己，出了事情還要背鍋。不談風險，沒收益，只畫餅的，都是耍流氓。

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經濟壓力之下，很多公司內流行“345原則”，即3個人干5個人活拿4個人的工資。而如果是“又要馬兒跑得快，又要馬兒不吃草”，建議就要審慎評估應對。

短期若利于能力和視野成長，可為；若領導僅是要節約成本而不顧及個人承受，則不可久。再結合行業就業與個人市場競爭力做出綜合判斷，不建議拍腦袋決定。

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今天剛去找了領導，推出去很多事情，說下自己的感受吧。

本來自己在公司干IT相關工作，2019年有個業務管理崗退休，交過來了一部分業務管理和行政支持的事情，2021年有個績效管理崗調換部門，交過來了一部分文化建設和績效考核的事情，今年有個績效管理崗調換部門，交過來了一部分團隊檢視和職級調整的事情。

但是公司明擺著就是加量不加價，今天好好想了一下未來的發展，和領導提了，以后除了IT其他全部不干了，反正干了這么多也沒見什么好的績效。

部門說的是每個崗位應該有明確的職責，實際執行上卻是亂七八糟，事情抓著誰就是誰，做的好以后就是你的事了。

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一個產品經理，干本職工作外還要兼職項目經理，內部外部都需要溝通。難受的是之前固件同學的失誤，領導覺得都是產品經理就應該為產品負全責，最后我硬把鍋背下來了。那些殺不死我的，終究是我更強大。

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這種情況，一個人干多個人的活，他給多開出來另一個人份的工資嘛？沒有的話，那就找理由推掉，工作忙，把工期都排出來給他匯報。

當然這得看工資是否本來就挺高，你不想失去這份工作，失去這份工作不好找下一個這么高工資的，失去這份工作各種貸款沒法還，那就只能默默忍受著，然后慢慢想辦法吧，比如讓領導招人，忙不過來等等。

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這種事情真的挺常見的，原因多種多樣 有時候是直系領導直接加派任務，有時候是公司推進相關項目，每個人都增加一項工作，有時候是同事離職分攤工作，有時候是別人踢過來的皮球，領導說你先頂上，然后就變成你的了。

有一種更糟心，就是為了完成領導的高標準不得不增加的額外工作，就是典型的領導一張嘴，下屬跑斷腿。