吐槽大會

每個人的思考和決斷能力不同，可能對直接上司管理和授權(quán)的模式要求也不一樣。有人喜歡在上司的嚴格緊密的監(jiān)督下工作，有人喜歡上司交代任務(wù)授權(quán)以后，直接等結(jié)果，而對過程不主動過問。

大家目前都在什么樣的管理模式下工作，有什么要吐槽的嗎？符合自己性格的理想中的管理模式又是什么樣的呢？

一生有李-武漢-IT

如果領(lǐng)導(dǎo)懂技術(shù)，不反對領(lǐng)導(dǎo)是個過程管理型領(lǐng)導(dǎo)，如果領(lǐng)導(dǎo)不懂技術(shù)，就不要瞎指揮了，整不好一個專業(yè)術(shù)語要解釋半天。

再說下技術(shù)邏輯，估計一天都過去了，遇到知趣點的還好，問了就當(dāng)學(xué)習(xí)了，遇到瞎指揮的領(lǐng)導(dǎo)，提些不靠譜的意見那就廢了。

重點來說領(lǐng)導(dǎo)還是需要更多的關(guān)注結(jié)果，針對過程中的問題，如果需要協(xié)助，領(lǐng)導(dǎo)盡力去協(xié)調(diào)資源就好了！

搬磚達人-廣州-動漫

被上司嚴密監(jiān)控這種模式會有人喜歡嗎？

我覺得比較合理的是上司交代任務(wù)并授權(quán)后，自己積極推進，并主動及時匯報即可，一般上司來問的時候就是不滿意的時候了。

小袁-廣州-三方支付

目前是在后者，領(lǐng)導(dǎo)交代任務(wù)后不再過問，中間過程由自己去完成，如果需要資源協(xié)調(diào)的可以讓領(lǐng)導(dǎo)代為協(xié)調(diào)，后續(xù)只需要產(chǎn)出結(jié)果即可。

這倒是挺符合我的個人性格的，認真工作的時候不希望自己被打擾，而外企能給到足夠的個人尊重。

龐不二-杭州-政務(wù)IT

放任型領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)注各節(jié)點的成果，對項目兜底，碰到問題難點幫助分析。個人可以放開手腳干，不懂的事虛心請教，逐步成長。

董卓-寧波-軟件

目前的領(lǐng)導(dǎo)是任何小事都要管，處理問題必須按照他的想法來，不按照他的來就火冒三丈發(fā)脾氣，處理不對了就甩鍋，格局太小。

還是喜歡結(jié)果導(dǎo)向，放權(quán)給下屬，如果搞不定了可以提供指導(dǎo)和幫助的領(lǐng)導(dǎo)。

邪惡的撲滿-深圳-IT

個人模式和公司模式?jīng)_突時，如果不能適應(yīng)事業(yè)環(huán)境因素，個人感覺，要么個人改變一下風(fēng)格去適應(yīng)公司，要么只能找適合自己模式的公司。

另外，需要特別說明的是，模式是模式，日常管理是PM的事，理論上是一回事，日常實際 是另一回事，除非，公司有另外的日常監(jiān)控，要不然，明面上的不算是大問題。

當(dāng)然，如果公司有額外的監(jiān)控，需要事事服從，那么估計只能發(fā)揮二群的傳統(tǒng)技能了。

林叔叔-佛山-云計算

遇到過不關(guān)心過程的領(lǐng)導(dǎo)，在他手下可以更自由的發(fā)揮，自己很多新的、不成熟的想法都有機會可以實施，很大的試錯機會也是不錯的體驗，可惜領(lǐng)導(dǎo)會比較在意結(jié)果，沒有達到理想的結(jié)果會表達出不滿意，也比較難應(yīng)付。

現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)是比較細致的，也愿意花時間去跟蹤我們的過程，能夠第一時間提出建議讓我們少走些彎路，但是就沒了很多能實踐自己想法的機會，比較看重效率和成本，過程抓好了，結(jié)果又反而相對沒之前的領(lǐng)導(dǎo)那么看重了吧，盡人事知天命。

兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格都感受過，說不準自己以后當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了究竟怎么樣把控這個度比較合適，跟大伙摸索學(xué)習(xí)中。