在項目管理的道路上，每個項目經理都需要不斷學習和進步，以適應不斷變化的項目需求和市場環境。而今年開啟的CSPM認證，則是更符合中國國情的項目管理專業資格標準，它被分為了五個等級，其等級和項目經理&PMO人才進階的五個層次相對應。

第一層：認知的改變

顛覆原有的思維，成為項目管理的實踐者。

作為一名初入項目管理領域的小白，我們需要轉變原有的思維方式和觀念，重新認識項目管理的本質和重要性。

在這個階段，我們首先要做的，就是將學習到項目管理的項目階段、產品周期、項目生命周期、項目管理過程組、知識領域這五個方面的基礎理論知識、基本工具和方法后，就要將這些知識不斷嘗試著運用到實際項目中。

將自己的求知思想逐漸轉變成實踐者的思想，通過不斷的學習和實踐，我們才可以逐漸成為項目管理的實踐者。

第二層：經驗的積累

在實戰中成長，成為經驗豐富的管理者。

在掌握基本的項目管理知識之后，我們需要通過不斷積累經驗來提升自己的管理水平。項目管理的方法有很多，項目管理者在參與不同類型的項目時，需要根據項目的不同特點和難點，識別和分析出哪種項目管理的方式和策略是適合做這個項目的。

對于很多剛接觸項目的小白管理者來說，這其實是一個試錯的過程。在開展項目前期，管理者會采用一種他覺得適合的策略方法，但如果在發展項目的過程中，發現這個策略很適合項目落地，就可以繼續實施，如果不合適就轉變策略，總結經驗教訓，項目是一步步地實現落地。

想要完成項目的閉環管理，達到項目的各項評論指標，管理者只有通過不斷實踐和總結的管理項目的方式，逐步成長成一位經驗豐富的項目管理者，找到合適的管理策略。

第三層：行為的轉變

以德服人，成為富有激情的領導者。

隨著經驗的積累，管理者已經擁有了管理項目的能力，但如果想要更好地推動項目的進展和達成目標，面對那些復雜的項目，管理者需要培養不斷自己溝通協調的能力。

在國內做項目，與客戶打交道時，很多時候講究的是一個人情世故，因此管理者需要不斷提高自己和人打交道的能力。在面對臨時組建的團隊成員時，管理者應該以德服人，成為富有激情的領導者，注重團隊建設和員工激勵，通過自己的行為來影響和激發團隊成員的潛力和動力，共同完成項目目標。

第四層：心態的調整

不斷提升大局觀，成為運籌帷幄的經營者。

成為優秀的領導者后，管理者需要逐漸調整自己的心態，從更宏觀的角度來看待項目和整個組織的發展。在這個層次上，管理者需要做的能夠清楚分析行業外部的商業環境。

進而站在企業投資和收益的角度進行組織級項目管理協調和建設。

了解組織的戰略目標和業務發展方向，將項目目標與組織目標相結合，制定更為全局的計劃和策略，不斷提升大局觀，成為運籌帷幄的經營者。

第五層：覺悟的提升

喚醒自己的使命感，成為項目管理的布道者。

作為項目管理的進階者，我們需要不斷提升自己的覺悟水平，認識到項目管理的重要性和價值，并喚醒自己的使命感。

在一定的組織范圍內營造有利于開展項目的組織治理環境，致力于項目管理行業的發展和項目管理從業隊伍的壯大以及從業人員管理能力水平的提升。

通過培訓、講座、寫作等方式來傳播項目管理的思想和方法，成為項目管理的布道者，用項目管理的手段幫助更多的組織渡過轉型變革期，讓自己成為解決戰略落地的關鍵人！