PMP®和PMI-ACP®的區別
PMP®是一套結構化項目管理思維和方法論。告訴我們凡事要規劃、然后按規劃執行，過程中去監督與控制。這個方式管理項目是極其好用的。
但是在項目管理發展的過程中，到了21世紀以后，有一個情況變得很凸出，就是做軟件行業的軟件開發的時候，需求變化特別頻繁。原有的項目管理方法應對這種情況很艱難，所以就有了一種新的項目管理方式，叫PMI-ACP®，敏捷項目管理方法。
那敏捷項目管理方法，它最為核心的是擁抱變化。用這種擁抱變化的方式來做項目，您可以理解為，他會把一個項目分成很多小段。每一小段去計劃、執行，去完成，然后再下一小段，再去完成一部分東西。那么在這個過程中，客戶隨時提的需求，隨時提變更請求，如果用敏捷PMI-ACP®管理方法，我們都可以在以后的小段中將其考慮進來，他就可以去擁抱變化。
您可以把它理解為，PMI-ACP®是PMP®中的一種特別的方法，它更加適用于這種IT領域，計算機相關的行業，適用于互聯網這種變化特別頻繁，特別快的這種行業。
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