項目假設日志是項目管理中用于記錄和管理項目假設的重要工具。假設是在項目規劃過程中，對于某些不確定但認為對項目有重要影響的事項的預測或預期。當這些預測或預期發生變化時，就需要更新項目假設日志。以下是幾種需要更新項目假設日志的情況：

市場或環境變化：如果市場環境、政策環境、技術環境等發生變化，可能導致項目的某些假設不再成立。例如，原假設某種技術將在項目期間保持穩定，但該技術突然出現了重大更新或問題，就需要更新假設日志。

項目范圍變更：項目范圍的擴大或縮小都可能影響原有的假設。例如，如果項目增加了新的功能或減少了某些功能，可能需要重新評估與這些功能相關的假設。

資源變化：資源的可用性、成本或性能的變化也可能影響項目假設。例如，原計劃使用的某種材料突然價格上漲，或者某個關鍵團隊成員離職，都可能需要更新假設日志。

風險事件發生：如果項目中的某個風險事件發生，可能導致原有的假設不再適用。例如，原計劃某個供應商將按時提供材料，但該供應商突然破產，就需要更新與供應商相關的假設。

利益相關者的反饋：如果利益相關者對項目提出了新的要求或建議，并且這些要求或建議與項目假設有關，就需要更新假設日志。

項目執行過程中的發現：在項目執行過程中，可能會發現一些原假設未考慮到的因素或問題，這些新發現的信息也需要被記錄并更新到假設日志中。

定期審查：即使沒有發生明顯的變化，項目團隊也應該定期審查假設日志，以確保所有假設仍然有效。這有助于及時發現并處理潛在的問題。

在更新項目假設日志時，應該明確記錄以下內容：

假設的原始描述

假設發生變化的原因

更新后的假設描述

更新假設的日期和人員

更新假設可能對項目產生的影響和應對措施

通過及時更新項目假設日志，項目團隊可以更好地管理項目風險，確保項目的順利進行。