在項目管理知識體系（PMBOK^®）中，資源優化技術是項目時間管理的重要一環。其中，資源平衡與資源平滑作為兩種關鍵的資源管理技術，對于確保項目按計劃進行、資源有效利用具有重要意義。這兩種技術詳細闡述于PMBOK^®的第六章，即“時間管理知識領域”中的“資源優化”部分。

一、資源平衡

資源平衡技術是為了在資源需求與資源供給之間取得平衡，根據資源制約因素對開始日期和完成日期進行調整的一種技術。它主要適用于那些共享資源或關鍵資源只在特定時間可用、數量有限、或被過度分配的情況。資源平衡的目的在于確保每個任務都有足夠的資源支持，避免資源的浪費和過度使用。然而，資源平衡的實施往往會導致關鍵路徑的改變，通常是延長，從而影響項目的整體進度。

二、資源平滑

與資源平衡不同，資源平滑技術是在不改變項目關鍵路徑和完工日期的前提下，對進度模型中的活動進行調整，使項目資源需求不超過預定的資源限制。這意味著，活動只會在其自由浮動時間和總浮動時間內進行延遲，以適應資源的可用性。資源平滑的目標是在不犧牲項目總體進度的情況下，對資源進行更有效的分配和利用。

三、綜合分析

資源平衡與資源平滑雖然在目標上有所差異，但都是項目時間管理中不可或缺的工具。在項目管理實踐中，項目經理需要根據項目的具體情況，靈活運用這兩種技術，以實現資源的優化配置和項目的順利推進。