PMP^®(Project Management Professional^®)中的粗略量級估算(Rough Order of Magnitude, ROM)和自下而上估算(Bottom-Up Estimating Technique)是兩種在項目管理中用于估算項目成本、工作量或資源需求的方法，它們之間存在明顯的區別。

一、粗略量級估算(ROM)

定義與特點：

粗略量級估算是在項目初期，特別是啟動階段進行的一種估算方法。由于此時項目信息有限，因此這種估算方法只能提供一個大致的、范圍較寬的估算值。

其估算范圍通常在-25%到+75%之間，也有說法認為其估算范圍是±50%。這表明估算結果與實際成本或工作量可能存在較大的偏差。

這種方法主要用于項目的初步預算和規劃，幫助項目經理快速建立對項目規模和成本的初步認識。

適用場景：

當項目團隊對項目的具體情況還不夠了解，缺乏詳細數據時，可以采用粗略量級估算來快速評估項目的規模和成本。

二、自下而上估算(Bottom-Up Estimating Technique)

定義與特點：

自下而上估算是通過詳細分析項目的工作組成部分，對每個具體的工作包或任務進行估算，然后將這些估算結果匯總得到整個項目的總成本或工作量。

這種方法的估算結果相對準確，因為它基于對每個工作包的詳細分析。其準確度取決于每個工作包估算的精確程度。

自下而上估算通常比較費時，因為它需要對項目進行詳細的分解和估算。同時，這種方法也可能導致估算成本偏高，因為可能存在虛報或夸大成本的情況。

適用場景：

當項目進入詳細規劃階段，需要更準確的成本或工作量估算時，可以采用自下而上估算方法。

自下而上估算特別適用于項目開始以后和WBS(工作分解結構)的開發階段，或當估算準確性要求很高時。

三、兩者之間的區別

綜上所述，粗略量級估算和自下而上估算在項目管理中各有其適用場景和優缺點。項目經理應根據項目的具體階段和需求選擇合適的估算方法。