PMP^®(Project Management Professional^®)風險管理中的風險識別是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涉及使用各種工具和技術(shù)來系統(tǒng)地識別項目中可能遇到的風險。以下是一些常用的PMP^®風險識別工具與技術(shù)：

1. SWOT分析

SWOT分析(Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)是一種常用的商業(yè)戰(zhàn)略工具，也可以應用于項目管理中的風險識別。它通過列出項目的優(yōu)勢(S)、劣勢(W)、機會(O)和威脅(T)，幫助項目團隊全面了解項目的內(nèi)外部環(huán)境，并識別出潛在的風險因素。這種方法有助于團隊在制定項目計劃和風險管理策略時，充分考慮項目的優(yōu)勢和劣勢，以及可能的機會和威脅。

2. 魚骨圖(Ishikawa Diagram)

魚骨圖是一種用于分析問題的工具，也被稱為因果圖或Ishikawa圖。在風險識別中，魚骨圖將問題或風險寫在魚頭位置，然后將可能的原因或因素按照不同的類別(如人員、方法、機器、材料、環(huán)境等)寫在魚骨的分支上。通過魚骨圖，項目團隊可以系統(tǒng)地分析風險產(chǎn)生的根本原因，從而制定有針對性的應對措施。

3. 頭腦風暴法

頭腦風暴法是一種通過團隊討論來激發(fā)創(chuàng)新思維和識別潛在問題的方法。在風險識別過程中，項目團隊成員可以聚集在一起，輪流提出與項目相關(guān)的潛在風險點。這種方法鼓勵團隊成員自由思考，不限制想法的數(shù)量和質(zhì)量，從而幫助團隊全面識別項目中可能遇到的風險。

4. 德爾菲法(Delphi Technique)

德爾菲法是一種通過多輪專家咨詢來達成共識的方法。在風險識別中，項目團隊可以選定相關(guān)領(lǐng)域的專家，通過匿名函詢的方式收集專家對潛在風險的看法和建議。然后，將收集到的意見進行整理和分析，再匿名反饋給各位專家進行下一輪咨詢。經(jīng)過多輪反復咨詢，專家意見逐漸趨于一致，從而幫助項目團隊識別出項目中的關(guān)鍵風險因素。

5. 核對單分析

核對單分析是一種通過對照已有的核對表來識別潛在風險的方法。項目團隊可以根據(jù)項目的特點和歷史經(jīng)驗，制定一份包含常見風險因素的核對表。然后，在項目進行過程中，團隊成員可以對照核對表逐一檢查項目中是否存在這些風險因素。這種方法有助于快速識別出項目中可能遇到的常見風險。

6. 敏感性分析

敏感性分析是一種用于評估項目風險對項目目標影響程度的工具。它要求項目團隊對項目中的關(guān)鍵因素進行變化，并評估這些因素變化對項目目標的影響程度。通過敏感性分析，項目團隊可以確定哪些因素是需要重點關(guān)注和管理的風險。

7. 蒙特卡羅模擬

蒙特卡羅模擬是一種用于評估項目風險和不確定性的工具。它通過模擬多個項目場景，并計算每個場景的概率和結(jié)果，來為項目經(jīng)理提供關(guān)于項目目標可能實現(xiàn)的概率和預期結(jié)果的詳細信息。這種方法有助于項目經(jīng)理更好地了解項目的風險和不確定性，并制定相應的風險管理計劃。

8. 風險矩陣

風險矩陣是一種用于評估和分類項目風險的工具。它通過將風險的影響和可能性分別作為橫軸和縱軸，將風險分為高、中、低三個等級。通過風險矩陣，項目經(jīng)理可以快速地了解和識別項目的關(guān)鍵風險，并采取相應的控制措施。