在PMP^®(項目管理專業人士)的語境中，項目組合、項目集和項目是項目管理領域的核心概念，它們各自具有獨特的定義、目的和特點，并相互關聯以支持組織的戰略目標。

1. 項目(Project)

定義：項目是為了創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。其核心特點是獨特性和臨時性。

特點：

獨特性：每個項目都旨在產生獨特的產品、服務或成果，與以往的項目有所區別。

臨時性：項目有明確的開始和結束時間，一旦目標達成或項目被取消，項目就結束。

作用：項目是實現組織戰略目標的重要手段，通過項目的實施，組織可以逐步達成其長期愿景。

2. 項目集(Program)

定義：項目集是一組相互關聯且被協調管理的項目、子項目集和項目集活動，以便獲得分別管理所無法獲得的利益。

特點：

相互關聯性：項目集內的項目或子項目集之間存在復雜的依賴關系，需要統籌協調。

戰略導向性：項目集的管理旨在實現某個共同的戰略目標，而非單個項目的目標。

作用：項目集管理通過協調多個項目之間的關系，實現整體效益的最大化，如提高整體效率、降低成本、減少風險等。

3. 項目組合(Portfolio)

定義：項目組合是指為實現戰略目標而組合在一起管理的項目、項目集、子項目組合和運營工作。

特點：

戰略性：項目組合管理更側重于戰略層面，關注于整個組織的戰略方向和長期利益。

平衡性：需要平衡不同項目或項目集之間的資源分配和優先級，以確保整體戰略目標的實現。

作用：項目組合管理通過優化資源分配、確定優先級和平衡風險，確保組織的戰略目標得以實現。

4. 三者之間的關系

項目與項目集：項目集由多個相互關聯的項目組成，項目集管理注重項目之間的依賴關系和整體效益。單個項目可能只關注自身目標的實現，而項目集則更強調項目之間的協同和整體利益。

項目集與項目組合：項目組合由多個項目集和其他投資活動組成，旨在實現組織的戰略目標。項目組合管理關注于整個組織的戰略方向和長期利益，而項目集管理則更側重于實現某個共同的戰略目標。

項目、項目集與項目組合的綜合管理：在PMP^®中，這三者共同構成了項目管理的完整體系。通過對項目、項目集和項目組合的綜合管理，組織可以更加高效地利用資源、降低風險并實現戰略目標。