在PMP^®(項目管理專業人士)認證考試中，甘特圖和網絡進度圖是項目進度計劃的重要工具。以下是關于PMP^®甘特圖和網絡進度圖的詳細解析：

一、甘特圖(Gantt Chart)

定義：

甘特圖是一種以時間為軸

的條形圖，用于顯示項目的時間計劃和進度安排。它清晰地展示了項目中各個任務的起止時間、持續時間和關系，并能夠可視化地展現整體進度。

優點：

直觀易懂：甘特圖以圖形化的方式呈現項目進度，便于項目成員快速理解。

易于跟蹤：通過對比實際進度和計劃進度，可以及時發現延誤并采取相應的糾正措施。

任務關系清晰：甘特圖能夠清晰地展示任務之間的先后順序和依賴關系。

制作步驟(以Excel為例)：

制作數據表，包含任務名稱、開始時間、結束時間、持續時間等信息。

插入堆積條形圖，并根據數據表選擇相應的數據列。

調整坐標軸刻度值，輸入最早的日期和最遲的日期。

設置數據系列格式，包括系列重疊和分類間距等參數。

隱藏或刪除不需要的數據系列，如計劃開始日與實際開始時間等。

調整圖表樣式和顏色，使其更加美觀和易讀。

二、網絡進度圖(Network Diagram)

定義：

網絡進度圖是一種以節點和箭頭表示項目任務和依賴關系的圖形工具。它展示了項目中不同任務之間的邏輯順序和依賴關系，以及每個任務的持續時間和關鍵路徑。

優點：

精確度高：網絡進度圖能夠精確地表示任務之間的依賴關系和持續時間。

易于優化：通過調整任務之間的邏輯關系或持續時間，可以優化項目進度計劃。

關鍵路徑明確：網絡進度圖能夠清晰地展示項目的關鍵路徑，即決定項目完成時間的最長路徑。

關鍵要素：

節點(事件)：表示流入節點任務的結束和流出節點任務的開始。只有當流入該節點的所有任務均結束時，節點事件才出現，流出節點任務才開始。

箭頭(活動)：表示任務之間的依賴關系或邏輯關系。箭頭的方向表示任務的先后順序。

持續時間：表示每個任務所需的時間長度。

關鍵路徑：花費時間最長的事件和活動的序列，它決定了項目的最短完成時間。

三、甘特圖與網絡進度圖的結合應用

互補性：

甘特圖和網絡進度圖在項目進度計劃中各具優勢。甘特圖直觀易懂，便于跟蹤和展示項目進度;而網絡進度圖則精確度高，易于優化和確定關鍵路徑。因此，兩者可以結合使用，以充分發揮各自的優勢。

應用場景：

在項目啟動階段，可以使用甘特圖來制定初步的項目進度計劃，并展示給項目成員和利益相關者。

在項目執行階段，可以使用網絡進度圖來精確表示任務之間的依賴關系和持續時間，并進行進度優化和風險控制。

在項目監控階段，可以結合甘特圖和網絡進度圖來跟蹤項目進度，及時發現延誤和偏差，并采取相應的糾正措施。