在PMP^®(項目管理專業人士)的項目管理體系中，項目進度總體安排和階段安排是兩個緊密相連但又有所區別的概念。以下是對這兩者區別的詳細解析：

一、定義與范圍

項目進度總體安排：

總體安排是項目管理的高層次規劃，它涵蓋了項目的整個生命周期，從啟動到收尾的所有階段。

它關注的是項目的整體時間框架、關鍵里程碑、以及整個項目期間的資源分配和進度控制。

項目階段安排：

階段安排則是將項目劃分為不同的階段(如啟動、規劃、執行、監控、收尾等)，并為每個階段制定具體的進度計劃。

每個階段都有其特定的目標、任務、輸出和評審點，以確保項目按照既定的路徑逐步推進。

二、內容與重點

項目進度總體安排：

內容涵蓋項目全局，強調項目的整體性和連貫性。

重點在于制定項目的總體時間表和關鍵里程碑，以及為整個項目期間的進度控制提供指導。

項目階段安排：

內容更加具體，針對每個階段的任務和活動進行詳細規劃。

重點在于為每個階段制定明確的任務清單、時間安排和資源分配，以及確保每個階段的目標得以實現。

三、實施與控制

項目進度總體安排：

在實施過程中，總體安排需要定期進行審查和更新，以反映項目的實際進展和變化。

控制方面，項目經理需要監控項目的整體進度，識別潛在的延誤風險，并采取相應的糾正措施。

項目階段安排：

每個階段都需要進行詳細的進度監控和控制，以確保階段目標得以實現。

在階段結束時，需要進行階段評審和驗收，以確保該階段的工作成果符合質量標準，并為下一個階段的工作提供基礎。

四、參與者與職責

項目進度總體安排：

通常由項目經理或高級管理層負責制定和審批。

所有項目團隊成員都需要了解并遵循總體安排，以確保項目的整體進度。

項目階段安排：

每個階段的安排通常由該階段的負責人或項目經理負責制定和執行。

團隊成員需要根據階段安排中的任務清單和時間安排來完成自己的工作，并承擔相應的責任。