PMP^®(Project Management Professional^®)積極風險應對策略是指在項目管理中，針對可能帶來正面影響或機遇的風險所采取的一系列主動措施和策略。這些策略旨在最大化利用有利風險，確保項目能夠順利實施并達成甚至超越預期目標。以下是一些具體的PMP^®積極風險應對策略：

一、開拓策略

開拓策略是通過消除與某個特定積極風險相關的不確定性，來確保機遇得以實現。這通常涉及將應對機遇的部分或全部責任分配給第三方，以充分利用機會。具體實施方式包括：

聯合投標：與其他組織或公司合作，共同參與項目投標，以利用各自的資源和優勢。

為特殊目的成立公司或聯營體：為了抓住某個特定的商業機會，項目團隊可以與其他合作伙伴共同成立一個專門的公司或聯營體。

二、提高策略

提高策略旨在提高有利風險發生的概率和影響，使其最大化。這通常涉及對項目計劃或資源的調整，以增加機會實現的可能性。具體實施方式包括：

改變計劃：根據項目進展和市場變化，靈活調整項目計劃，以更好地抓住有利機會。

調整項目范圍：通過擴大或縮小項目范圍，來更好地適應市場機遇或應對潛在風險。

增加資源投入：為項目分配更多的資源，如資金、人力和時間，以加速項目進展并抓住有利機會。

三、應急計劃

雖然應急計劃通常被視為風險接受策略的一部分，但在積極風險應對策略中，它也可以用于確保在有利風險發生時能夠迅速抓住機遇。應急計劃應該明確風險的性質和影響程度，確定應急響應的組織架構和責任分工，制定具體的應急措施和實施方案，以及確定資源需求和預算安排。

需要注意的是，積極風險應對策略的制定和實施需要項目團隊具備高度的敏感性和靈活性。團隊需要密切關注市場變化、技術進步和競爭對手的動態，以便及時發現并抓住有利機會。同時，團隊還需要具備強大的執行力和協作能力，以確保在有利風險出現時能夠迅速響應并抓住機遇。

此外，積極風險應對策略的成功實施還需要得到項目高層管理者的支持和認可。高層管理者需要為項目團隊提供必要的資源和支持，并鼓勵團隊采取主動措施來抓住有利機會。同時，高層管理者還需要密切關注項目的進展和結果，以便及時調整策略并優化資源配置。

綜上所述，PMP^®積極風險應對策略包括開拓策略、提高策略和應急計劃等。這些策略旨在最大化利用有利風險，確保項目能夠順利實施并達成甚至超越預期目標。