PMP^®項目收尾工作需要多方面的人員共同參與，以確保項目能夠順利、圓滿地結束。以下是需要參與PMP^®項目收尾工作的人員及其角色：

項目經理：

作為項目的總負責人，項目經理在項目收尾階段起著至關重要的作用。他們需要引導所有合適的相關方參與項目收尾工作，并確保項目收尾工作的順利進行。

項目經理需要審核和確認項目收尾階段的所有文件和可交付成果，確保它們符合項目要求和質量標準。

他們還需要與客戶或相關方進行溝通，了解其對項目的反饋和滿意度，并協調處理任何遺留問題。

項目團隊成員：

項目團隊成員是項目執行過程中的核心力量，他們在項目收尾階段也需要積極參與。

團隊成員需要協助項目經理完成項目驗收和交付工作，包括整理項目文檔、準備交付物等。

他們還需要參與項目的總結和經驗教訓提煉工作，為未來的項目提供有益的借鑒和參考。

客戶或相關方：

客戶或相關方是項目成果的最終接收者，他們在項目收尾階段扮演著重要的角色。

客戶或相關方需要參與項目的驗收工作，確認項目成果是否符合其要求和期望。

他們還需要提供對項目的反饋和滿意度評價，以便項目經理和團隊成員了解項目的實際效果和改進方向。

質量管理人員：

質量管理人員在項目收尾階段負責項目的質量保證工作。

他們需要對項目的成果進行嚴格的驗收和審核，確保項目質量達標。

質量管理人員還需要協助項目經理處理任何質量問題和糾紛，確保項目的順利結束。

財務和行政人員：

財務和行政人員在項目收尾階段負責處理與項目相關的財務和行政事務。

他們需要協助項目經理完成項目成本的結算和核算工作，確保所有成本都已記入項目成本賬。

財務和行政人員還需要處理項目的賬戶關閉、資源釋放等行政收尾工作。

供應商和合作伙伴：

如果項目涉及外部供應商或合作伙伴，他們在項目收尾階段也需要參與。

供應商和合作伙伴需要協助項目經理完成項目采購和供應鏈管理的收尾工作，包括結算尾款、處理未決索賠等。

綜上所述，PMP^®項目收尾工作需要項目經理、項目團隊成員、客戶或相關方、質量管理人員、財務和行政人員以及供應商和合作伙伴等多方面的人員共同參與。他們的協同合作是確保項目順利結束的關鍵。