在PMP^®(項目管理專業人士)干系人圖中，識別干系人是項目管理過程中的一個關鍵步驟。以下是一些識別干系人的方法：

1. 查閱項目文件

項目章程：項目章程通常包含了項目的基本信息，如項目背景、目標、范圍等，以及項目的主要干系人信息。通過查閱項目章程，可以初步了解項目的干系人。

采購文件：如果項目涉及外部采購，采購文件中通常會列出供應商、承包商等外部干系人。

其他項目文檔：如需求文檔、合同、風險清單等，也可能包含有關干系人的信息。

2. 組織內部溝通

與項目發起人溝通：項目發起人通常是項目的關鍵干系人，他們能夠提供關于項目目標、預期成果以及關鍵干系人的信息。

與項目經理團隊溝通：項目經理團隊成員可能對項目有深入的了解，能夠識別出與項目相關的干系人。

與其他部門溝通：如市場部、銷售部、財務部等，這些部門可能與項目有直接或間接的聯系，他們的員工也可能成為項目的干系人。

3. 利用專業工具和技術

干系人分析：使用專業的干系人分析工具和方法，如權力/利益矩陣、影響力/利益矩陣等，對潛在干系人進行分析和識別。

利益相關者映射：通過繪制利益相關者映射圖，將干系人按照其影響力、利益、態度等因素進行分類和可視化展示，有助于更好地識別和管理干系人。

4. 實地調研和訪談

實地調研：通過實地走訪項目現場或相關組織，觀察項目環境，與相關人員交流，以識別出潛在的干系人。

訪談：與項目相關的關鍵人員進行訪談，了解他們的角色、職責以及對項目的期望和關注點，從而識別出干系人。

5. 持續監控和更新

持續監控：在項目執行過程中，持續監控干系人的變化，包括新干系人的出現、現有干系人角色和影響力的變化等。

更新干系人圖：根據監控結果，及時更新干系人圖，確保項目團隊對干系人的了解是準確和完整的。

通過以上方法，項目經理可以全面、準確地識別出項目中的干系人，為后續的項目管理和溝通工作奠定基礎。