PMP^®(項目管理專業(yè)人士)風險開拓的策略，主要針對的是項目中的積極風險或機遇，旨在通過一系列行動來確保這些機遇得以實現(xiàn)或最大化。以下是一些具體的風險開拓策略：

一、資源優(yōu)化與分配

人才分配：將組織中最有能力或最擅長處理特定機遇的資源(如人員、技術(shù)、資金等)分配給項目，以縮短項目完成時間、提高質(zhì)量或降低成本。

資源配置：根據(jù)項目的實際需求，合理分配資源，確保資源的有效利用和最大化產(chǎn)出。

二、技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用

新技術(shù)采納：積極采用新技術(shù)、新方法或新工藝，以提高項目的效率、質(zhì)量或競爭力。

技術(shù)改進：對現(xiàn)有技術(shù)進行改進或優(yōu)化，以更好地適應(yīng)項目的需求，并抓住機遇。

三、市場拓展與合作

市場調(diào)研：深入了解市場需求和競爭態(tài)勢，為項目提供市場機遇的洞察和預(yù)測。

合作伙伴關(guān)系：與其他組織或機構(gòu)建立合作關(guān)系，共同開發(fā)市場、共享資源或降低成本，以抓住更多的市場機遇。

四、策略調(diào)整與優(yōu)化

靈活調(diào)整：根據(jù)項目進展和市場變化，靈活調(diào)整項目策略，以確保機遇的最大化利用。

優(yōu)化流程：優(yōu)化項目流程，提高項目執(zhí)行效率，減少不必要的浪費和延誤。

五、風險儲備與應(yīng)對

建立風險儲備：為應(yīng)對可能出現(xiàn)的風險或不確定性，建立必要的風險儲備(如時間、資金、資源等)，以確保項目的順利進行。

制定應(yīng)急計劃：針對可能出現(xiàn)的風險或不確定性，制定詳細的應(yīng)急計劃，以便在風險發(fā)生時能夠迅速應(yīng)對。

六、持續(xù)評估與監(jiān)控

持續(xù)評估：對項目中的機遇進行持續(xù)評估，確保其仍然具有價值和可行性。

監(jiān)控進展：密切監(jiān)控項目的進展和市場的變化，以便及時調(diào)整策略并抓住新的機遇。