PMP^®(Project Management Professional^®)風險開拓策略的實施難度確實可能相對較大，這主要源于多個方面的挑戰。以下是對PMP^®風險開拓策略實施難度的詳細分析：

資源調配的挑戰：

風險開拓策略往往需要將組織中最有能力的資源分配給項目，以確保機遇得以實現。然而，在實際操作中，資源的有限性和項目的多樣性往往使得資源調配變得困難。

跨部門或跨團隊的資源協調也是一個挑戰，因為不同團隊或部門可能有自己的優先級和限制條件。

技術不確定性和復雜性：

采用全新或改進的技術是風險開拓策略的一部分，但新技術可能帶來不確定性，如技術成熟度、兼容性問題、實施難度等。

技術復雜性可能導致項目延期或成本超支，特別是在技術實施階段遇到問題時。

組織文化和溝通障礙：

風險開拓策略需要組織內部的廣泛支持和協作。然而，不同的組織文化可能對風險的態度和應對策略有所不同，這可能導致溝通和協調上的障礙。

有效的溝通是確保項目團隊、管理層和其他利益相關者理解并支持風險開拓策略的關鍵。

時間壓力和緊迫性：

在某些情況下，風險開拓策略需要在有限的時間內實施，以抓住機遇或應對緊急情況。

時間壓力可能導致決策過程倉促，從而影響策略的有效性和項目的成功。

變更管理和適應性：

風險開拓策略可能涉及項目范圍、進度、成本或質量等方面的變更。

有效的變更管理和適應性是確保項目團隊能夠應對這些變更并繼續推進項目的關鍵。

為了降低實施難度，項目團隊可以采取以下措施：

充分準備和規劃：在項目開始之前，對風險開拓策略進行充分的規劃和準備，包括資源調配、技術評估、溝通計劃等。

建立有效的溝通機制：確保項目團隊、管理層和其他利益相關者之間的有效溝通，以便及時解決問題和協調資源。

靈活應對變化：在項目實施過程中保持靈活性，能夠根據實際情況調整策略和資源分配。

持續監控和評估：對風險開拓策略的實施過程進行持續監控和評估，以便及時發現問題并采取相應的糾正措施。