PMP^®看板和精益生產(chǎn)在項目管理和生產(chǎn)管理中各自扮演著重要的角色，它們之間既存在區(qū)別，又有一定的聯(lián)系。

一、區(qū)別

起源與應(yīng)用領(lǐng)域：

PMP^®看板：PMP^®(Project Management Professional^®)是項目管理專業(yè)人士認證，而看板方法作為PMP^®敏捷項目管理中的一種工具，起源于精益生產(chǎn)但在項目管理領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用。它主要用于管理任務(wù)和流程，提高透明度和效率。

精益生產(chǎn)：精益生產(chǎn)則是一種起源于制造業(yè)的生產(chǎn)管理方式，后來被引入到項目管理等其他領(lǐng)域。它強調(diào)消除浪費、持續(xù)改進和提高效率，通過精益工具(如價值流圖、5S、看板等)來優(yōu)化流程和資源利用。

核心內(nèi)容與目標：

PMP^®看板：PMP^®看板的核心是通過可視化工具(如看板)來管理任務(wù)和流程，任務(wù)被分為不同的狀態(tài)(如待辦、進行中和已完成)。它旨在提高團隊成員之間的溝通和協(xié)作效率，以及項目的透明度和可追蹤性。

精益生產(chǎn)：精益生產(chǎn)的核心則是消除一切無效勞動和浪費，包括過量生產(chǎn)、等待時間、運輸、庫存等方面的浪費。它追求盡善盡美的目標，通過降低成本、提高質(zhì)量、增強生產(chǎn)靈活性等手段來確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。

二、聯(lián)系

可視化工具：PMP^®看板和精益生產(chǎn)都使用了可視化工具來輔助管理。PMP^®看板通過看板來展示任務(wù)和流程的狀態(tài)，而精益生產(chǎn)中的看板則用于傳遞生產(chǎn)指令和信號，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的可視化和可控化。

持續(xù)改進：兩者都強調(diào)持續(xù)改進和優(yōu)化。PMP^®看板通過不斷優(yōu)化任務(wù)分配和流程管理來提高效率，而精益生產(chǎn)則通過不斷改進生產(chǎn)流程來消除浪費和提高效率。

以客戶為中心：精益管理的核心理念是以客戶為中心，通過不斷改進流程來提供最大價值。這一理念在PMP^®看板中也得到了體現(xiàn)，因為項目管理的最終目標也是為了滿足客戶的需求和期望。