在PMP^®項目管理中，圖表是理解和傳達項目信息的重要工具。以下是PMP^®中一些常見圖表的區別：

1. 控制圖：用于監控過程是否穩定，通過數據點與控制界限的比較來識別過程的變異是否在控制之內。控制圖關注過程的平均值、控制界限和規格界限。

2. 帕累托圖：一種特殊的直方圖，按頻率排序，用于識別造成大多數問題的重要原因，符合80/20原則。

3. 直方圖：顯示數據分布情況的柱狀圖，用于反映產品質量的分布情況，判斷生產過程的穩定性。

4. 因果圖：又稱魚骨圖或石川圖，用于識別問題的主要原因和根本原因。

5. 散點圖：用于確定兩個變量之間是否存在關系，以及一個變量的變化如何影響另一個變量。

6. 甘特圖：又稱橫道圖或條狀圖，用于展示項目活動的時間安排和進度。

7. RACI矩陣：用于定義項目團隊成員的角色和職責，明確誰負責、誰批準、咨詢誰、通知誰。

8. 氣泡圖：在二維圖表上加入第三個維度（氣泡大小），用于展示因素、原因和目標之間的關系強弱。

9. 蒙特卡洛模擬分析圖：用于模擬項目結果的概率分布，特別是在涉及不確定性時。

10. 資源日歷：展示資源的可用性和分配情況。

11. 親和圖：用于對大量創意進行分組，以便進一步審查和分析。

12. 思維導圖：用于組織和展示思想、任務或概念之間的關系。

13. 流程圖：展示流程的邏輯步驟和分支，用于識別風險過程和分析風險起因。

14. 影響圖：展示項目情境中實體和結果的相互影響關系，用于定量風險分析。

15. 決策樹：用于分析決策路徑和可能的結果，以及預期貨幣價值（EMV）。

16. 敏感性分析：也稱為龍卷風圖，用于分析不同變量對項目結果的影響程度。

17. 迭代燃盡圖：用于展示敏捷項目中每個迭代的剩余工作量。

18. 系統交互圖：展示業務系統的輸入、輸出以及與外部實體的交互。

這些圖表在PMP^®中有著不同的用途和特點，項目經理需要根據項目的具體需求選擇合適的圖表來輔助項目管理。