PMP^®(項目管理專業人士)認證涵蓋了預測型和敏捷型兩種截然不同的項目管理方法。PMP^®預測型項目和敏捷項目的區別主要體現在以下幾個方面：

一、項目管理理念

預測型項目：

強調計劃性、規范性和預測性。

在項目開始前進行詳盡的規劃，并在項目執行過程中盡可能遵循這個計劃。

適用于需求明確、變更不頻繁的項目。

敏捷項目：

強調快速響應、靈活調整和持續迭代。

注重團隊協作、客戶參與和適應性。

通常用于需求不斷變化、需要快速交付的項目。

二、項目管理流程

預測型項目：

采用階段式的管理流程，包括項目啟動、規劃、執行、監控和收尾等階段。

每個階段都有明確的任務和輸出，流程通常是線性和固定的。

敏捷項目：

采用迭代式的開發流程，通過短周期的Sprint(沖刺)來實現項目的快速交付和持續改進。

每個Sprint中，團隊會進行需求分析、設計、開發、測試和交付等活動，流程是非線性的，強調迭代和增量交付。

三、項目管理方法和工具

預測型項目：

更加注重文檔化的管理和標準化的流程。

使用傳統的項目管理工具和方法，如甘特圖、關鍵路徑法等。

敏捷項目：

注重面對面的溝通和協作，強調團隊成員之間的緊密合作和快速反饋。

使用敏捷項目管理工具和方法，如看板、燃盡圖、用戶故事等。

四、風險管理

預測型項目：

試圖通過詳細的規劃來預防風險。

變更通常受到嚴格控制，因為它們可能會對計劃產生較大影響。

敏捷項目：

通過頻繁的迭代和客戶反饋來發現并管理風險。

鼓勵變更，因為它們能夠快速適應市場和客戶的需求變化。

五、客戶參與

預測型項目：

客戶參與通常是在項目早期和項目結束時。

敏捷項目：

鼓勵客戶或利益相關者的持續參與和反饋。

六、適用環境

預測型項目：

適用于那些需求明確、變化不大的項目。

敏捷項目：

適用于需求不斷變化、需要快速響應市場變化的項目。