CDR評審在不同的領域和應用場景下有不同的定義，但主要可以分為項目管理和集成產品開發(IPD)兩大領域中的解釋。

一、項目管理中的CDR評審

在項目管理中，CDR評審指的是關鍵設計評審(Critical Design Review)。這一評審環節發生在軟件開發周期的初步設計階段完成后、詳細設計開始前。CDR評審的主要目的是對設計進行全面的審查，確保設計的合理性、可行性和符合性。這一環節涉及多個部門和角色的協作，項目經理需要組織項目團隊成員、相關領域的專家以及用戶代表共同參與，通過充分的討論和交流，提出改進意見和建議。通過CDR評審，項目團隊能夠發現設計中的潛在缺陷，加速設計的成熟，降低決策風險，并提高項目團隊之間的溝通和協作效率。

二、集成產品開發(IPD)中的CDR評審

在集成產品開發(IPD)流程中，CDR評審指的是概念決策評審(Concept Decision Review)。這一評審環節發生在產品概念階段結束時，主要用于評估產品概念的可行性和市場潛力。CDR評審的內容包括市場需求分析、技術可行性、商業計劃和風險評估等方面。評審團隊由跨部門成員組成，包括市場、銷售、研發、財務等部門的代表，共同為產品概念的決策提供專業意見。通過CDR評審，項目團隊和決策層能夠決定是否繼續推進產品開發工作，確保產品概念在投入更多資源之前得到了充分的評估和驗證。

三、CDR評審的關鍵要素

市場需求分析：評審團隊評估產品概念是否滿足市場需求，以及市場需求的規模和增長潛力。

技術可行性：評審團隊分析產品概念所需的技術是否可行，以及技術實現的難度和成本。

商業計劃：評審團隊審查與產品概念相關的商業計劃，包括營銷策略、銷售渠道、定價策略等。

風險評估：評審團隊識別與產品概念相關的風險，包括市場風險、技術風險、財務風險等，并評估這些風險的可接受程度。