PMP^®(項目管理專業(yè)人士)中的需求跟蹤矩陣和范圍說明書是兩個在項目管理中起著不同但同樣重要作用的工具。以下是它們之間的主要區(qū)別：

一、目的不同

需求跟蹤矩陣：

主要目的是跟蹤和管理項目需求及其變更，確保需求的完整性和一致性。

通過記錄每個需求的狀態(tài)、來源、負責人以及與其他項目元素的關(guān)系，確保項目團隊能夠清晰地了解每個需求的情況。

范圍說明書：

主要目的是明確項目的范圍、目標和可交付成果，為項目團隊提供工作指導(dǎo)。

它詳細描述了項目的邊界、可交付成果、約束條件等，為項目團隊和干系人提供了期望的項目成果的描述。

二、內(nèi)容不同

需求跟蹤矩陣：

主要記錄項目需求及其與其他項目元素(如任務(wù)、功能、測試用例等)之間的關(guān)系。

可能包括需求的唯一標識符、詳細描述、來源、狀態(tài)、優(yōu)先級、責任人以及與特定可交付成果的關(guān)聯(lián)等信息。

范圍說明書：

詳細描述項目的范圍、目標、可交付成果和約束條件。

包括項目的具體目標、預(yù)期成果、可交付物的詳細描述、項目的限制條件(如時間、成本、資源等)以及項目的假設(shè)條件等。

三、使用階段不同

需求跟蹤矩陣：

通常在項目的規(guī)劃階段開始使用，并貫穿于項目的整個生命周期。

隨著項目的進展，需求跟蹤矩陣會不斷更新以反映需求的變化和項目的實際進展。

范圍說明書：

通常在項目的啟動階段制定，并在項目執(zhí)行過程中進行必要的更新。

范圍說明書為項目團隊提供了明確的工作指導(dǎo)，并在項目執(zhí)行過程中作為評價變更請求或額外工作是否超出項目邊界的基準。

四、受眾不同

需求跟蹤矩陣：

主要供項目團隊使用，用于跟蹤和管理需求。

項目團隊成員通過需求跟蹤矩陣了解各自負責的需求及其狀態(tài)，以便進行相應(yīng)的工作安排和調(diào)整。

范圍說明書：

主要供項目干系人使用，以明確項目的期望成果和邊界。

范圍說明書幫助干系人理解項目的目標、可交付成果和約束條件，從而管理他們的期望并與項目團隊進行有效的溝通。