PMP®績效測量基準在哪里產生的
摘要：PMP®績效測量基準（PMB）是在項目管理計劃中產生的?。項目管理計劃是項目管理過程中的一個綜合文件，它包含了項目管理的各個方面的計劃，包括范圍、進度、成本、質量、風險等?。
在項目管理中，績效測量基準（Performance Measurement Baseline） 主要在 項目規劃階段 的 制定項目管理計劃 過程中產生，其核心來源包括：
1. 關鍵組成部分
范圍基準：通過 范圍說明書 和 WBS（工作分解結構） 定義項目可交付成果的范圍邊界。
進度基準：通過 進度管理計劃 和 進度計劃(如甘特圖、關鍵路徑法)確定時間節點。
成本基準：通過 成本管理計劃 和 成本預算 明確預算分配(如成本基線)。
2. 整合過程
在 整合管理 中，將范圍、進度、成本三者的基準整合為統一的 績效測量基準，作為項目執行、監控和控制的依據。
這一基準通過 項目管理計劃 正式批準并發布，成為評估項目實際績效的標尺。
3. 應用場景
在 監控與控制階段(如通過掙值分析)，將實際進度、成本與績效測量基準對比，判斷項目是否偏離計劃。
若需調整基準(如范圍變更)，需通過 變更控制流程 更新基準，確保所有相關方對基準的共識。
績效測量基準是項目規劃階段的產物，本質是范圍、進度、成本基準的集成，為項目執行提供明確的目標和評估標準。其核心價值在于將抽象的計劃轉化為可量化的監控指標，支撐項目目標的達成。
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