在PMP^®(項目管理專業(yè)人士)中，EVM代表掙值管理（Earned Value Management），以下是對其的詳細解釋：

一、定義與核心要素

掙值管理(EVM)是一種將進度、成本、工作量三者結(jié)合的項目績效分析方法，通過量化數(shù)據(jù)幫助管理者精準(zhǔn)判斷項目進度、成本偏差和未來趨勢。其核心要素是用貨幣量代替工程量來測量工程進度，以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來衡量工程進展。

二、基本指標(biāo)

計劃價值（PV）：為某活動或工作分解結(jié)構(gòu)組成部分的預(yù)定工作進度而分配的經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算(不包括管理儲備)。計劃價值應(yīng)與經(jīng)批準(zhǔn)的工作內(nèi)容相對應(yīng)，是項目生命周期中按時段分配的這部分工作的預(yù)算。

掙值（EV）：項目活動中或工作分解結(jié)構(gòu)組成部分的已完工作的價值，用分配給該工作的預(yù)算來表示。EV的計算必須與PV基準(zhǔn)相對應(yīng)，且所得的EV值不大于相應(yīng)活動或WBS組成部分的PV。

實際成本（AC）：為完成活動或工作分解結(jié)構(gòu)組成部分的工作，而實際發(fā)生并記錄在案的總成本。它是為完成EV所對應(yīng)的工作而發(fā)生的總成本。AC的計算口徑必須與PV和EV的計算口徑保持一致。

三、評價指標(biāo)

成本偏差（CV）：CV=EV-AC，表示項目成本上的偏差。CV大于0代表費用節(jié)約，反之則為費用超支。

進度偏差（SV）：SV=EV-PV，表示項目進度上的偏差。SV大于0代表進度超前，反之則為進度落后。

費用績效指數(shù)（CPI）：CPI=EV/AC，衡量成本效率。CPI大于1代表費用節(jié)約，反之則為費用超支。

進度績效指數(shù)（SPI）：SPI=EV/PV，衡量進度效率。SPI大于1代表進度超前，反之則為進度落后。

四、趨勢預(yù)測指標(biāo)

完工尚需費用預(yù)算（ETC）：基于非典型的偏差計算(以后不會再發(fā)生類似偏差時)：ETC=BAC-EV;基于典型的偏差計算(當(dāng)前偏差可代表未來的趨勢時)：ETC=(BAC-EV)/CPI。

完工總費用預(yù)算（EAC）：使用新估算費用來計算：EAC=AC+ETC;使用剩余預(yù)算費用計算：EAC=AC+(BAC-EV);使用CPI計算：EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=BAC/CPI(PMP^®認證最常用);使用SPI<1計算：EAC=BAC/(CPI*SPI)。

完工總費用偏差（VAC）：VAC=BAC-EAC。

估計完工工期（EDAC）：EDAC=BDAC/SPI。

五、應(yīng)用與局限性

應(yīng)用：EVM被公認為是衡量項目績效的黃金標(biāo)準(zhǔn)，通過量化指標(biāo)精準(zhǔn)衡量項目進度與成本偏差，提供從基礎(chǔ)概念到落地實施的全流程指南，幫助管理者掌握數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策工具。

局限性：依賴準(zhǔn)確的工作量估算，不適用于敏捷開發(fā)等迭代型項目，需要規(guī)范化的數(shù)據(jù)采集流程。