我來自南陽，目前在南陽某有限公司擔任汽車零部件項目開發工作。因崗位需要系統化項目管理知識體系，我于近期完成了PMP^®認證考試并順利通過。回顧這段備考歷程，幾點核心經驗值得分享：

理論和實踐相結合，作為汽車零部件開發項目經理，我深知流程標準化的重要性。備考時，我以《希賽880視頻》為核心，重點學習五大過程組與十大知識領域。同時，我課堂上也主動將理論映射到實際工作場景，以理論指導實踐，實踐理解理論，如：將 “風險管理” 對應到減振器新品開發中的供應商變更應對方案;用 “相關方參與” 分析跨部門協調(如生產、采購、質量)的溝通策略;以 “范圍管理” 復盤客戶需求頻繁變更時的控制流程。這種結合加深了對知識的理解與應用能力。

刷題是必不可少，重質量而非數量，備考期間，我僅完整完成了3套高質量模擬試卷，但堅持錯題糾正和理解，深度復盤：通過精準定位薄弱點： 每套題后嚴格分析錯題，針對性再去復習相應的希賽課程;希賽試題講解課程和錯題解析包括視頻解析分析的非常透徹，讓我能夠掌握相近知識點的本質區別，有利于我在開始中更加快速準確的完成試題。由于PMP^®考試的題量很大，希賽老師也是平時就要求我們鍛煉做題的節奏和快速解題的思路。再加上每日推送的試題鍛煉，也讓我們能夠在碎片時間里得到鍛煉。

心態穩定也是最關鍵的，考前的一段時間我們的羅福星老師也是不短的用各種方式鼓勵我們相信自己，我們是最棒的，果然，羅老師真是我的福星啊!在這種情況下，我也是充分相信希賽老師的專業性，試題與考題的相似性，鉆進希賽PMP^®知識庫中，在潛移默化中提高了自己的PMP^®知識，也成就了我自己這個夏天的3PASS(3A)。

PMP^®備考不僅是一次認證之旅，更是對項目管理思維的深度梳理。對我而言，將PMP^®知識體系與汽車零部件開發項目實踐緊密結合，輔以希賽精準的題目分析與復盤，是高效通關的核心。 這份認證不僅提升了我的專業自信，也為未來承接更復雜、更多的汽車零部件項目打下了堅實基礎。