PMP^®考試《PMBOK^®第八版》改動較大，具體體現(xiàn)在以下方面：

原則體系重構：將原有12條原則提煉整合為6大核心原則，構建“目標三角”思維體系，聚焦復雜項目管理中的本質(zhì)矛盾。這些原則包括主動思維、責任思維、價值思維等，旨在讓項目管理更具針對性和實用性，以應對多變的項目環(huán)境。

績效域調(diào)整：將績效域由8個精簡為7個，其中治理域首次占據(jù)核心位置，標志著項目管理正式進入“頂層設計”時代。這一變化旨在提升項目管理的敏捷性和治理能力，以適應快速變化的市場環(huán)境和項目需求。

過程組與績效域映射關系：重新定義了五大過程組與7大績效域的關系，并對應40個過程活動，為項目管理提供了更清晰的實戰(zhàn)圖譜。例如，啟動過程組包含2個活動，規(guī)劃過程組包含19個活動，執(zhí)行過程組包含9個活動等。這種映射關系有助于項目管理者在實際工作中更好地將理論與實踐相結合，提高項目管理的效率和效果。

新增與更新內(nèi)容：

人工智能（AI）應用：新增了關于AI在項目管理領域應用的附錄，幫助項目管理者了解AI在項目管理中的應用趨勢和方法。

項目管理辦公室（PMOs）：為項目管理辦公室的建設和運作提供了更專業(yè)的指導。

采購管理：對采購知識進行了更新和擴展。

術語與項目生命周期更新：更新了相關術語和項目生命周期內(nèi)容，使知識體系更加清晰和現(xiàn)代化。

ITTOs分離：回歸了輸入、工具與技術、輸出(ITTOs)的描述，但將其與“過程”分離，在單獨的兩章中進行闡述。這種分離方式使得知識體系更加清晰，便于項目管理者查閱和使用。