在PMP^®項目管理中，常用的工具與技術(shù)涵蓋了項目管理的各個方面，以下是一些核心工具與技術(shù)的分類介紹：

一、項目規(guī)劃與進度管理工具

甘特圖：直觀展示項目時間線和任務(wù)依賴關(guān)系，幫助項目經(jīng)理規(guī)劃和管理項目進度。

PERT（項目評估與審查技術(shù)）：用于估算項目任務(wù)的持續(xù)時間和不確定性，通過關(guān)系模型展示任務(wù)之間的邏輯關(guān)系。

關(guān)鍵路徑法（CPM）：確定項目中最長的任務(wù)路徑，確保這些任務(wù)按時完成，從而估算項目最短工期。

進度網(wǎng)絡(luò)分析：創(chuàng)建項目進度模型的綜合技術(shù)，采用關(guān)鍵路徑法、資源優(yōu)化技術(shù)、建模技術(shù)等。

WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）：將項目分解為更小、更易管理的任務(wù)，確保無遺漏，有助于任務(wù)的可視化和估算。

二、團隊協(xié)作與溝通工具

Slack：支持即時消息、文件共享和視頻會議，幫助團隊成員快速交流和協(xié)作。

Microsoft Teams：集成即時通訊、文件共享、任務(wù)管理和視頻會議等多種功能，與Office 365無縫集成，適合企業(yè)環(huán)境。

Trello：基于看板的項目管理工具，通過拖拽卡片管理任務(wù)狀態(tài)，適合小型團隊和簡單項目。

Asana：提供詳細(xì)的任務(wù)管理、時間跟蹤和進度報告功能，支持多種視圖(如看板、列表、日歷等)，適合各種規(guī)模的團隊。

三、資源管理與成本控制工具

Microsoft Project：功能強大，能較好地自動規(guī)劃項目任務(wù)和管理任務(wù)，關(guān)注項目管理中的進度、資源和成本控制。

Resource Allocation Chart：有效管理項目資源，確保資源合理分配和利用。

成本效益分析：比較項目的預(yù)期收益與成本，評估項目的經(jīng)濟可行性。

四、風(fēng)險管理與問題跟蹤工具

RiskyProject：專業(yè)的風(fēng)險管理工具，提供全面的風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對功能。

@RISK：基于Excel的風(fēng)險分析工具，適用于各種類型的項目，提供模擬和分析功能。

Jira：專為軟件開發(fā)團隊設(shè)計，支持敏捷開發(fā)流程，提供強大的問題追蹤和迭代管理功能。

缺陷跟蹤系統(tǒng)：如Jira等，用于記錄、跟蹤和解決項目中的問題和缺陷。

五、數(shù)據(jù)驅(qū)動與決策支持工具

掙值分析（EVA）：通過比較實際成本與計劃成本，評估項目的績效。

數(shù)據(jù)分析工具：如Excel、Tableau等，用于項目數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，支持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動的決策制定。

決策樹分析：用決策樹在若干備選行動方案中選擇一個最佳方案，計算預(yù)期貨幣價值(EMV)。

六、文檔管理與知識共享工具

Google Drive：提供云存儲和協(xié)作編輯功能，支持團隊成員輕松共享和編輯項目文檔。

Dropbox：流行的云存儲工具，支持文件同步和共享，提供強大的文件管理和版本控制功能。

Confluence：與Jira集成，用于編寫和維護項目文檔、知識庫和團隊協(xié)作空間。

七、敏捷管理工具

Scrum Board：敏捷開發(fā)中最常用的工具之一，用于展示用戶故事、任務(wù)、迭代等信息，幫助團隊成員明確工作重點和進度。

燃盡圖（Burndown Chart）：直觀展現(xiàn)項目的總體進度，展示了時間和項目剩余總體工作量間的關(guān)系。

累積流圖（CFD）：有效跟蹤和預(yù)測項目交付，通過查看各看板列在制品(WIP)數(shù)量的變化和趨勢，以可視化的方式直觀展示。

八、其他常用工具

SWOT分析：評估項目的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，為制定策略提供依據(jù)。

利益相關(guān)者分析：識別并分類項目的利益相關(guān)者，確保他們的需求和期望得到滿足。

變更控制流程：規(guī)范項目變更的申請、評估、批準(zhǔn)和實施過程，防止范圍蔓延。