PMBOK^®第八版核心內容如下：

一、項目管理原則：從12條精簡為6條

整體觀念

強調項目管理的全局性，需平衡范圍、進度、成本、質量及客戶價值，從交付管理升級為價值管理。

擴展至全生命周期管理(如項目前期競標、后期運維)，并協(xié)同多項目、組織戰(zhàn)略與變革。

聚焦價值

以價值為導向，動態(tài)評估社會、組織、項目及干系人價值，根據(jù)外部環(huán)境調整目標。

價值是項目成功的核心指標，包括財務貢獻或公共利益。

管理過程和成果質量

質量需兼顧過程與結果，過程保證結果可控，減少資源浪費，最大化成果實現(xiàn)概率。

領導力與團隊協(xié)作

在復雜環(huán)境中通過非職權影響力推動協(xié)作，融合仆人式領導與團隊賦權，強調愿景、激勵和同理心。

賦能文化與團隊積極性

對干系人和團隊雙向賦能，通過文化建設增強參與感，提升團隊積極性。

可持續(xù)發(fā)展

平衡經(jīng)濟、環(huán)境與社會效益，融入ESG(環(huán)境、社會、治理)理念，結合創(chuàng)新與風險管理確保長期價值。

二、績效域重構：從8個調整為7個

新增治理績效域

強調組織治理與項目治理，定義治理結構，明確決策、監(jiān)督和指導機制，提升項目管理的頂層設計能力。

其他績效域優(yōu)化

整合溝通與干系人管理，強化跨領域協(xié)同。

調整范圍、進度、財務等績效域，例如將質量管理融入范圍管理，突出財務對價值管理的支持。

三、過程組與績效域映射：重新定義五大過程組

五大過程組與40個過程活動

啟動過程組：2個活動

規(guī)劃過程組：19個活動

執(zhí)行過程組：9個活動

監(jiān)控過程組：9個活動

收尾過程組：1個活動

明確過程組與績效域的對應關系，為技術工作方式和任務提供指導。

回歸ITTOs（輸入、工具與技術、輸出）

在單獨章節(jié)中闡述輸入、工具與技術、輸出，簡化常用內容描述，提升知識體系清晰度。

四、新增內容：緊跟行業(yè)趨勢

人工智能（AI）應用

附錄中提及《AI Essentials for Project Professionals》，介紹AI在項目管理中的應用趨勢和方法，如數(shù)據(jù)分析、預測分析等。

項目管理辦公室（PMOs）

參考《Project Management Offices: A Practice Guide》，為PMO的建設和運作提供專業(yè)指導，強化其在組織中的核心作用。

采購管理升級

將采購納入財務績效域，強調采購與項目價值管理的關聯(lián)，優(yōu)化采購流程與決策。

五、其他關鍵調整

術語與定義更新

更新項目管理相關術語，確保與當前行業(yè)實踐一致。

流程相關內容擴展

重新引入流程相關內容，為技術工作方式和任務提供更具體的指導。

風險管理優(yōu)化

合并定性與定量風險分析為“執(zhí)行風險分析”流程，簡化風險管理步驟，提升效率。