《PMBOK^®指南（第八版）》與第七版相比，核心變化體現在框架精簡、熱點新增、流程重塑及結構優化四個方面，具體如下：

一、項目管理原則精簡：

原則數量縮減：從第七版的12條縮減為6條，聚焦“整體觀”“聚焦價值”“可持續發展”等宏觀方向。

核心思維強化：新增“治理績效域”，將“溝通”與“干系人”管理合并，強調跨領域協同能力，而非單純記憶知識點。

價值導向升級：以價值為核心指標，動態評估社會、組織、項目及干系人價值，根據外部環境調整目標。

二、新增前沿內容：

AI應用：明確AI在項目規劃、風險預測、資源分配中的具體工具與方法，填補智能化管理領域空白。

PMO職能優化：將項目管理辦公室(PMO)從傳統支持角色升級為戰略決策中心，新增PMO治理模型與效能評估標準。

采購管理升級：引入數字化采購流程、供應商績效動態監控等實操內容，貼合企業采購管理需求。

三、流程與績效域重構：

績效域調整：將8大績效域整合為7個，新增“治理績效域”并強化“項目經濟性”考核，要求考生具備全生命周期管理能力。

過程組與績效域映射：重新定義五大過程組(啟動、規劃、執行、監控、收尾)與40個過程活動，明確過程組與績效域的對應關系。

流程回歸但重塑：重新引入流程相關內容，為技術工作方式和任務提供更具體的指導，同時兼容預測性與敏捷實踐。

四、結構優化與術語更新：

術語體系升級：更新項目管理相關術語，確保與當前行業實踐一致。

知識體系清晰化：在單獨章節中闡述輸入、工具與技術、輸出，簡化常用內容描述，提升可讀性。

附錄擴展：新增《AI Essentials for Project Professionals》《Project Management Offices: A Practice Guide》等附錄，強化AI與PMO的實操指導。