PMP^®迭代燃盡圖（Iteration Burn Down Chart）是項目管理中用于可視化跟蹤迭代期間剩余工作量的工具，其核心是通過時間與剩余任務量的關系曲線，幫助團隊評估進度、識別風險并調整計劃。以下是具體解析：

一、核心定義與功能

可視化剩余工作量

燃盡圖以時間(橫軸)為基準，縱軸表示剩余任務量(如故事點、工時或任務數量)。曲線隨時間下降，理想狀態下呈平滑遞減趨勢，最終“燒盡”至零，表示迭代目標完成。

進度監控與風險預警

實際曲線與理想曲線對比：若實際曲線高于理想曲線，說明進度滯后;若低于理想曲線，則進度超前。

趨勢預測：通過計算剩余工作量的趨勢線，可預測迭代結束時是否達成目標，提前采取調整措施(如增加資源、縮減范圍)。

團隊協作與透明度

燃盡圖為團隊成員和相關方提供統一的進度視圖，促進溝通并減少信息不對稱。

二、圖表構成與解讀

坐標軸

橫軸（X軸）：時間(如迭代天數、沖刺周期)。

縱軸（Y軸）：剩余工作量(如故事點、任務數量)。

關鍵曲線

理想燃盡線：從初始總工作量到零的直線，表示按計劃完成的理想狀態。

實際燃盡線：每日更新的剩余工作量曲線，反映實際進度。

趨勢線：基于實際曲線計算出的預測線，用于評估迭代結束時的偏差。

異常信號

曲線波動大：可能因需求變更、任務估算不準確或團隊效率問題導致。

趨勢線未歸零：預測迭代結束時無法完成目標，需立即干預。

三、應用場景與優勢

敏捷項目管理

在Scrum等敏捷框架中，燃盡圖是沖刺(Sprint)規劃的核心工具，幫助團隊：

每日站會中快速同步進度。

識別阻塞問題(如任務依賴、資源不足)。

動態調整迭代計劃(如重新排序任務優先級)。

與傳統工具對比

甘特圖：側重任務時間安排，但缺乏實時進度反饋。

WBS（工作分解結構）：定義任務范圍，但無法直觀顯示剩余工作量。

燃盡圖優勢：實時、動態，且聚焦于迭代目標達成情況。

四、注意事項

避免過度依賴

團隊可能因追求“漂亮曲線”而虛報進度，需結合其他指標(如任務完成質量、團隊士氣)綜合評估。

范圍變更的局限性

燃盡圖僅顯示剩余工作量，無法直接反映范圍增加(需通過燃起圖或版本控制工具補充)。

數據準確性要求

剩余工作量的估算需基于可靠的任務分解和工時評估，否則曲線可能失真。