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一家公司選擇了一個跨職能團隊來開發(fā)創(chuàng)新的數字產品，以推動企業(yè)的數字化轉型項目。項目經理應該怎么做才能確保盡早交付業(yè)務價值?

A.創(chuàng)建詳細的項目計劃并將延遲上報給職能經理

B.快速跟蹤項目并密切監(jiān)控任務以確保及時交付

C.為團隊成員創(chuàng)建強有力的激勵措施，以鼓勵快速交付

D.將可交付成果分解為 sprint 并逐步交付價值

解析：

本題考查：敏捷生命周期的選擇

題干的關鍵句是“創(chuàng)新的數字產品”，“確保盡早交付業(yè)務價值”。一般而言，創(chuàng)新產品的需求和范圍變更頻次會較多，而且目前需要確保盡早交付業(yè)務價值。針對當前的這些情況，使用敏捷的方法來進行項目是比較合適的，敏捷的方法就是通過頻繁小規(guī)模交付和反饋實現的客戶價值。

選項A，既然需要使用敏捷的方法來進行項目，就不會創(chuàng)建的項目計劃，敏捷強調可用的軟件勝于詳盡的文檔。

選項BC，預測型的項目同樣也需要進行持續(xù)監(jiān)控、也可以進行激勵措施，沒有體現敏捷的特性。

選項D，敏捷項目特性就是以迭代周期的形式，頻繁小規(guī)模地交付增量價值，這是符合敏捷特性的合適舉措。

綜上所述，本題的最佳實踐為D選項