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項目經理被分配到一個多年企業資源規劃(ERP)解決方案項目。 在規劃期間，業務發起人強調在此過程中展示價值的重要性，同時保持最終產品的完整性 。項目經理應如何建立該項目的交付模型?

A.向指導委員會通報最新狀態，并提供已完成功能的演示

B.安排完成功能的例行演示，并在完成所有功能后交付單個產品

C.將項目重建為一個包含多個小項目的項目，因為每個項目都將作為自己的產品交付

D.根據業務功能將項目組織為多個子集，并將每個子集作為最終產品的一個組件交付

解析：

本題考查：敏捷生命周期選擇

根據題干，發起人強調保持最終產品完整性的同時，需要在過程中持續展示價值的重要性。這意味著，產品既要實現持續交付，又要保證最終交付時的完整性。盡早交付能夠盡早地展示價值。綜合分析以下選項：

選項A，只是向指導委員會通報最新的狀態，僅僅提供已完成功能的演示，并未給出具體的交付方式，不考慮。

選項B，等到所有功能完成之后再交付最終的產品，不能在過程中持續展現價值，不太合適。

選項C，如果將項目細分成多個小項目，則不能保證最終產品的完整性，斬斷了最終產品各個部分的聯系。不太合適。

選項D，將項目分成多個子集，按照增量開發的方式分批交付，既能夠保證快速展示價值，又能保證最終產品的完整性。

綜上，本題的最佳實踐是D選項。