PRINCE2^®優點具體如下：

PRINCE2^®為項目管理提供了一種結構化的方法。這種方法為管理項目提供清晰界定工作框架。PRINCE2^®介紹了如何協調項目中的人和活動、如何設計和監督項目以及在項目發生變更的情況下如何調整的流程。每一個流程都詳細標出關鍵的輸入、輸出和具體目標及要執行的活動，這為計劃偏差提供了自發的控制。這種方法把項目劃分為多個管理階段，保證讓所有資源得到有效的控制。依靠嚴格的監控，項目在控制和組織的方式下得到執行。作為一種被廣泛認可和理解的結構化方法，PRINCE2^®為項目中所有參與方提供了一種通用語言。它完整闡述了參與項目的各種管理崗位和職責，并可以根據項目的復雜程度和組織能力來適當調整。