PRINCE2^®認證第三章PRINCE2^®七大主題綜述知識點：七大主題的內容

1、商業論證

（1）內容

項目從一個被認為對相關組織具有潛在價值的想法開始。本主題說明了這個想法如何發展成組織的一個可交付的投資建議，項目管理如何在項目中保持對組織目標的持續關注。

（2）回答

為什么做？

2、組織

（1）內容

發起項目的組織需要將工作分配給各級經理，負責推進項目直到完成。項目是跨職能的，因此，正常的直線型職能結構并不適合項目。本主題描述了為有效管理項目所需要的臨時性PRINCE2^®?項目管理團隊中的角色和職責。

（2）回答

誰來做？

3、質量

（1）內容

本主題解釋了概要如何逐步發展，使所有參與人員都理解了交付產品的質量特點，然后項目管理如何確保這些要求能夠在后來被交付。

（2）回答

做什么？

4、計劃

（1）內容

PRINCE2^®?項目是按照一系列經過批準的計劃向前推進的。本主題通過描述制定計劃所需步驟和所應用的PRINCE2^®?技術，對質量主題進行補充。在PRINCE2^®?中，計劃要與組織中不同層次人員的需求相匹配。計劃是項目生命周期中溝通和控制的重點。

（2）回答

如何做？做什么？何時做？

5、風險

（1）內容

項目通常比穩定的運營活動承擔更多的風險。本主題說明了項目管理如何管理計劃和項目環境中的不確定性。

（2）回答

如果......將來怎么樣？應該如何應對？

6、變更

（1）內容

本主題描述項目管理如何評估和處理對項目基線（項目計劃與已經完成的產品）可能產生潛在影響的問題。問題可能是沒有預料到的難題、變更請求或者產品質量并沒有達到其規定。

（2）回答

為什么變更？影響是什么？如何變更？

7、進展

（1）內容

本主題關注計劃持續的可交付性，解釋了批準計劃、監督實際績效的決策流程，以及如果項目沒有按照計劃執行的上報流程。最終，進展主題決定項目是否應該和如何繼續。

（2）回答

現在進行到哪里？是否偏離？是否繼續？