組織主題：PRINCE2^®中指出，發(fā)起項目的組織需要將工作分配給各級經(jīng)理，負責推進項目指導完成。項目是跨職能的，因此正常的直線型職能結(jié)構(gòu)并不適合項目，組織主題描述了為有效管理項目所需要的臨時相關(guān)方的角色和職責。

一個成功的項目團隊應該：

1、有商業(yè)用戶與供應商等利益相關(guān)方的代表;

2、通過定義，指導，管理和交付項目的不同職責，并明確定義三個層次所需要承擔的責任，確保合適的治理;

3、在項目生命周期中，持續(xù)評審項目管理團隊的各種角色，確保他們持續(xù)有效;

4、制定有效戰(zhàn)略來管理與利益相關(guān)方之間的雙向溝通。

在PRINCE2^®中有四個管理層次：

1、公司與項目群管理層：就是高層

2、指導層：一般是項目管理委員會

3、管理層：就是項目經(jīng)理

4、交付層：也就是小組經(jīng)理

PRINCE2^®中的項目團隊結(jié)構(gòu)包括項目管理委員會代表用戶、供應商、商業(yè)的USB結(jié)構(gòu)。項目保證負責監(jiān)督項目績效和產(chǎn)品的所有方面，變更管理組織管理變更，項目經(jīng)理、小組經(jīng)理還有一個項目支持。一般來講是項目經(jīng)理的職責如果需要也可以把一部分委托給項目支持這個角色。