進(jìn)展的目的，是建立監(jiān)督和比較計劃成果與實際成果的機(jī)制，對項目目標(biāo)和項目的持續(xù)可行性提供預(yù)測，對任何不可接受的偏離進(jìn)行控制。其實很類似PMP^®的監(jiān)控項目工作，就是看做的好不好，不好就糾偏。

PRINCE2^®的進(jìn)展方法——共有四大措施用于進(jìn)展控制：

一、授權(quán)：就是上級對下級的授權(quán)

PRINCE2^®共有四個管理層，公司或項目群管理層(高層)、項目管理委員會(指導(dǎo)層)、項目經(jīng)理(日常管理層)、小組經(jīng)理(交付層)，在這四大層次上進(jìn)行授權(quán)。而授權(quán)就是基于管理偏差，每個層次關(guān)注的都不同。在書的第88頁有關(guān)于各個層次對于六績效指標(biāo)允許偏差的領(lǐng)域，這里可以重點看看。這里體現(xiàn)了每個層次關(guān)注的內(nèi)容，文檔都是有所不同的。

例如：項目管理委員會利用要點報告和階段峻工報告來進(jìn)行進(jìn)展更新，利用例外報告和問題報告管理例外和變更。而項目經(jīng)理這個層次用檢查點報告進(jìn)行進(jìn)展的更新，用登記單記錄單進(jìn)行管理變更。

二、用階段管理來控制進(jìn)展：其實就是我們所說的階段化管理。

三、兩大驅(qū)動控制的進(jìn)展報告與評審：分別是時間驅(qū)動控制和事件驅(qū)動控制，這是非常基礎(chǔ)的思路，時間維度和事件維度。在PRINCE2^®里面控制進(jìn)展基線有四個層次，分別是項目計劃階段計劃，例外計劃和工作包。

四、提出例外：

1、工作包層次的例外，就是小組經(jīng)理層

2、階段層次的例外：這是項目經(jīng)理層

3、項目層次的例外：這是項目管理委員會層