PRINCE2^®指出，一個(gè)成功的項(xiàng)目必須是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的，而不是以活動(dòng)為導(dǎo)向。

達(dá)成共識(shí)的產(chǎn)品就定義了項(xiàng)目的范圍，并為編制計(jì)劃和控制項(xiàng)目提供了基礎(chǔ)。利益相關(guān)方必須對(duì)產(chǎn)品及其質(zhì)量期望達(dá)成共識(shí)。

在PRINCE2^®的項(xiàng)目中，可以用產(chǎn)品描述這個(gè)管理產(chǎn)品來(lái)提供，產(chǎn)品描述定義了每個(gè)產(chǎn)品的目的、組成來(lái)源、格式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量方法。還提供了決定估算投入、資源要求、依賴關(guān)系和活動(dòng)進(jìn)度表的一種方法。

關(guān)注產(chǎn)品這個(gè)原則，也是PRINCE2^®比PMP^®更實(shí)戰(zhàn)落地的原因之一。PMP^®其實(shí)也強(qiáng)調(diào)了可交付成果的重要性，但PRINCE2^®將產(chǎn)品直接寫入根本原則，這太符合實(shí)際了。做項(xiàng)目必須要得到期望的結(jié)果。