PRINCE2^®提供了一個結構化的框架，幫助組織和團隊在項目生命周期內規劃、監控和交付項目，其在實際工作中的應用主要體現在以下幾個方面：

1. 項目啟動階段：

在這個階段，確定項目的目標、范圍、關鍵利益相關方以及項目管理團隊。制定項目業務案例，該案例描述了項目為何存在、其預期成果、資源需求等關鍵信息。

2. 制定項目計劃：

在這個階段，制定詳細的項目計劃，包括時間表、資源分配、風險管理策略等。PRINCE2^®強調階段性規劃，將整個項目劃分為多個階段，并針對每個階段進行規劃。

3. 階段控制和管理：

在每個階段，PRINCE2^®鼓勵使用“管理階段邊界”(Management by Stages)的原則。這意味著，在每個階段結束時，項目經理和管理層審查項目進展情況，并根據需要做出調整。此外，PRINCE2^®還推崇通過設置項目委員會來確保項目按照計劃執行。

4. 風險管理：

PRINCE2^®強調風險管理的重要性。項目團隊需要識別、評估和應對潛在風險，確保項目能夠按時交付。

5. 階段評審：

在每個階段結束后，PRINCE2^®鼓勵項目團隊進行階段評審(Stage Review)。這是一個機會，項目經理和團隊可以回顧過去的工作，確認是否達到了階段目標，并為下個階段做好準備。

6. 變更控制：

PRINCE2^®提供了一套變更控制過程，確保任何項目變更都經過適當的評估和決策。這有助于避免無計劃的變更對項目進展產生負面影響。

7. 項目關閉：

在項目末期，PRINCE2^®推崇進行項目審查，以評估項目的成功度。并且，還要撰寫項目報告，總結項目經驗教訓。

通過采用PRINCE2^®方法，組織和團隊能夠實現以下好處：

1.項目可控性增強：PRINCE2^®提供了一個清晰的項目管理框架，使項目團隊能夠更好地控制項目范圍、時間、成本和質量。

2.利益相關方參與度提高：PRINCE2^®鼓勵利益相關方的積極參與，確保項目滿足其需求和期望。

3.風險管理改善：PRINCE2^®強調風險管理，使項目團隊能夠更好地預測和應對潛在風險，從而減少項目失敗的可能性。

4.決策透明度提升：PRINCE2^®通過項目委員會和階段評審等機制，確保決策過程的透明度，減少了意外和不必要的變更。

總結來說，PRINCE2^®是一種靈活且可定制的項目管理方法，可以幫助組織和團隊有效規劃、監控和交付項目。它強調階段性規劃、變更控制和風險管理，以確保項目能順利交付。