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PRINCE2^®第七版考試知識點大綱

PRINCE2^® 責任編輯：廖偉華 2024-04-10

摘要：PRINCE2^®認證考試，考試什么內(nèi)容呢？會考到的知識點有哪些呢？下面小編為大家匯總了PRINCE2^®第七版考試知識點大綱，大家可以一起來看看！

PRINCE2^®第七版，已經(jīng)在2023年12月發(fā)布，那發(fā)布PRINCE2^®第七版發(fā)布后，報考PRINCE2^®認證考試時，會考哪些內(nèi)容呢？據(jù)了解，4月份只考第五版。5月份到8月份，第五版和第七版都考。9月份開始，只考第七版。下面是關(guān)于PRINCE2^®第七版考試知識點大綱介紹：

標題	知識點
七原則	持續(xù)業(yè)務(wù)驗證
	吸取經(jīng)驗教訓(xùn)
	明確定義的角色和職責
	按階段管理
	例外管理
	關(guān)注產(chǎn)品
	根據(jù)項目環(huán)境剪裁
人員	領(lǐng)導(dǎo)成功的變更
	項目需要變更管理
	管理產(chǎn)品：變更管理方法
	利益相關(guān)方
	文化
	領(lǐng)導(dǎo)成功的團隊
	跨組織邊界領(lǐng)導(dǎo)
	建立有效的團隊
	將團隊凝聚在一起
	溝通
	管理產(chǎn)品：溝通管理方法
	人是方法的核心
	人員和PRINCE2^®原則
	人員和PRINCE2^®實踐
	人員和PRINCE2^®流程
商業(yè)論證	商業(yè)論證目的
	產(chǎn)出、成果與收益
	商業(yè)論證生命周期
	使產(chǎn)品與業(yè)務(wù)目標和容許偏差保持一致
	建立業(yè)務(wù)理由
	開發(fā)商業(yè)論證
	驗證和維護商業(yè)論證
	確認收益
	不同場景的應(yīng)用實踐
	管理產(chǎn)品：項目概述文件
	管理產(chǎn)品：商業(yè)論證
	管理產(chǎn)品：收益管理方法
	管理產(chǎn)品：可持續(xù)性管理方法
組織	三種項目利益
	組織層次
	項目管理團隊結(jié)構(gòu)
	工作分解結(jié)構(gòu)
	了解組織生態(tài)系統(tǒng)
	設(shè)計項目生態(tài)系統(tǒng)
	開發(fā)項目生態(tài)系統(tǒng)
	管理項目生態(tài)系統(tǒng)的變更
	將項目轉(zhuǎn)換到組織生態(tài)系統(tǒng)
	交付模式
	RACI 圖表
	管理產(chǎn)品：商務(wù)管理方法
	管理產(chǎn)品：項目管理團隊結(jié)構(gòu)
	管理產(chǎn)品：角色描述
計劃	計劃目的
	規(guī)劃周期
	計劃的層次
	項目計劃
	階段計劃
	小組計劃
	例外計劃
	編制計劃的前提（設(shè)計計劃）
	定義和分析產(chǎn)品
	編寫項目產(chǎn)品描述
	創(chuàng)建產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)
	編寫產(chǎn)品描述
	創(chuàng)建產(chǎn)品流程圖
	組織工作包
	依賴關(guān)系
	準備估算
	準備進度表
	編制預(yù)算
	分析風險
	記錄計劃
	優(yōu)先級排序技術(shù)
	進度表編制技術(shù)
	估算技術(shù)
	管理產(chǎn)品：計劃
	管理產(chǎn)品：項目產(chǎn)品描述
	管理產(chǎn)品：工作包描述
質(zhì)量	質(zhì)量
	用戶的質(zhì)量期望
	需求
	驗收準則
	質(zhì)量規(guī)格
	基于產(chǎn)品的質(zhì)量
	質(zhì)量計劃
	質(zhì)量控制
	質(zhì)量保證
	質(zhì)量容許偏差
	管理產(chǎn)品：產(chǎn)品描述
	管理產(chǎn)品：產(chǎn)品登記單
	產(chǎn)品可持續(xù)性
	質(zhì)量職責
	管理產(chǎn)品：質(zhì)量登記單
	驗收產(chǎn)品
	管理產(chǎn)品：質(zhì)量管理方法
風險	什么是風險？
	風險計劃
	風險分析
	風險控制
	風險文化
	風險應(yīng)對
	風險負責人和風險行動負責人
	風險預(yù)算
	風險管理技術(shù)
	管理產(chǎn)品：風險管理方法
	管理產(chǎn)品：風險登記單
問題	問題的分類
	變更和基線的定義
	什么是變更控制
	授權(quán)變更職權(quán)
	變更預(yù)算
	問題管理技術(shù)
	管理產(chǎn)品：問題管理方法
	管理產(chǎn)品：問題登記單
	管理產(chǎn)品：問題報告
進展	進展是什么？
	進展控制的管理層面和容許偏差
	控制的類型
	審查進展和經(jīng)驗教訓(xùn)
	報告進展和經(jīng)驗教訓(xùn)
	預(yù)測
	上報
	在進展管理中使用數(shù)據(jù)和系統(tǒng)
	管理產(chǎn)品：數(shù)字化和數(shù)據(jù)管理方法
	管理產(chǎn)品：日志
	管理產(chǎn)品：經(jīng)驗教訓(xùn)記錄單
	管理產(chǎn)品：檢查點報告
	管理產(chǎn)品：要點報告
	管理產(chǎn)品：經(jīng)驗教訓(xùn)報告
	管理產(chǎn)品：例外報告
	管理產(chǎn)品：階段竣工報告
	管理產(chǎn)品：項目竣工報告
項目準備流程	任命項目總監(jiān)和項目經(jīng)理
	評估之前的經(jīng)驗教訓(xùn)
	準備概要商業(yè)論證
	任命項目管理團隊
	選擇項目方法
	匯編項目概述文件
	計劃啟動階段
	請求項目啟動
	項目準備職責
	為項目準備流程應(yīng)用實踐
項目指導(dǎo)流程	授權(quán)啟動
	授權(quán)項目
	給予持續(xù)指導(dǎo)
	授權(quán)階段或例外計劃
	授權(quán)項目收尾
	項目指導(dǎo)職責
	為項目指導(dǎo)流程應(yīng)用實踐
項目啟動流程	協(xié)定剪裁要求
	協(xié)定管理方法
	建立項目控制
	準備項目計劃
	準備完整的商業(yè)論證
	匯編項目啟動文件
	請求項目授權(quán)
	項目啟動職責
	為項目啟動流程應(yīng)用實踐
階段控制流程	授權(quán)工作包
	評價工作包狀態(tài)
	接收已完成的工作包
	評價階段狀態(tài)
	捕獲問題和風險
	采取糾正行動
	上報問題和風險
	報告要點
	階段控制職責
	為階段控制流程應(yīng)用實踐
產(chǎn)品交付管理流程	接受工作包
	執(zhí)行工作包
	評價工作包
	通知工作包已完成
	產(chǎn)品交付管理職責
	為產(chǎn)品交付管理流程應(yīng)用實踐
階段邊界管理流程	準備下一階段計劃
	準備例外計劃（如果需要）
	更新項目計劃
	更新商業(yè)論證
	評價階段
	請求下一階段
	階段邊界管理職責
	為階段邊界管理流程應(yīng)用實踐
項目收尾流程	準備按計劃收尾
	準備提前收尾
	確認項目驗收
	評估項目
	請求項目收尾
	項目收尾職責
	為項目收尾流程應(yīng)用實踐
文件匯總	商業(yè)論證
	檢查點報告
	項目竣工報告
	階段竣工報告
	例外報告
	要點報告
	問題報告
	經(jīng)驗教訓(xùn)報告
	計劃
	產(chǎn)品描述
	項目概述文件
	項目啟動文件
	項目記錄單
	項目產(chǎn)品描述
	工作包描述
角色和職責	項目保證
	項目總監(jiān)
	項目經(jīng)理
	項目支持
	高級供應(yīng)商
	高級用戶
	小組經(jīng)理

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