這種“混合模式”正是PRINCE2^® Agile的核心價值——它不是非此即彼的選擇，而是讓結構化治理與敏捷實踐“協同作戰”：

在需要穩定性的環節(如預算審批、風險管控)，提供清晰的框架與流程;

在需要靈活性的環節(如需求迭代、客戶反饋)，賦予團隊快速調整的空間。

對項目與產品經理而言，這意味著既能滿足企業對合規性與可控性的要求，又能激發團隊的創新能力，真正實現“穩中求進”。

二、中文版發布：降低學習門檻，推動敏捷思維“全民化”

“當人們能用母語學習時，吸收信息的效率會大幅提升，理解的一致性也能減少歧義風險。”張講師強調。PRINCE2^® Agile中文版的推出，不僅是一本手冊的翻譯，更是一場“認知革命”的起點：

對從業者：母語學習降低備考難度，手冊中的案例與工具更貼近中國本土實踐，成為隨時查閱的“實戰指南”;

對企業：通過中文課程與認證，員工能更快理解“為何敏捷”與“如何敏捷”，在思想層面形成共識，推動行為轉變;

對行業：更多認證從業者參與敏捷項目，將形成“漣漪效應”，帶動整體項目管理水平的提升。

“過去，很多企業誤以為‘采用敏捷工具’就是‘敏捷轉型’，但真正的敏捷是思維方式的轉變?！睆堉v師指出。中文版的普及，正是為了打破語言壁壘，讓敏捷理念真正扎根中國。

三、工具賦能：從“認知敏捷”到“實踐敏捷”的跨越

新版PRINCE2^® Agile在內容上進一步強化了“敏捷性”的落地性，其中兩大工具尤為值得關注：

敏捷度評估儀：

通過量化指標客觀評估企業在敏捷尺度上的位置，避免高層管理者陷入“只要用了敏捷工具，就是敏捷企業”的認知誤區。“它能幫助團隊與管理層設定清晰的成功標準，并持續衡量改進效果?！?/strong>張講師解釋。